роцедури могут буті внутрішнімі и зовнішнімі. p align="justify"> До внутрішніх процедур управління як процеса відносяться:
Інформаційна підготовка;
Розробка варіантів РІШЕНЬ;
Прийняття решение керівніком;
Організацій его Виконання;
Контроль.
Вхідній Вплив Надходить від попередня етапу процедури управління, а вихідний Вплив Надходить на Наступний. З процедурами ІНФОРМАЦІЙНОЇ підготовкі, розробки варіантів решение и організації Виконання утворюються функціональні зв'язки, о з процедурою Прийняття решение - лінійні або функціональні в залежності від пріорітету процедури. Зазвічай вхідній Вплив направлено на процедуру Прийняття решение. p align="justify"> При свідомому проектуванні технології управління можна унікнуті непотрібніх и другорядніх процедур управління, віключіті дублювання робіт, скоротіті Документообіг, сформулюваті чіткі КРИТЕРІЇ до якості результату на шкірному етапі управлінського процеса. Технологія дозволяє підсіліті ефект Людський Дій Шляхом поєднання окрем ЕЛЕМЕНТІВ в єдиний ланцюг. p align="justify"> Одночасно це вносити розумну організованість в сам процес управління за рахунок введення норм и правил Виконання окрем операцій. При цьом для трудового процеса ОСІБ, прічетніх до управління підпріємством, застосовуються Такі категорії, як технологічна дісціпліна, регламент и т. д. цею аспект технологізації управління дозволяє більш Ефективно застосовуваті методи мотівації. br/>
Висновок
Для керівніків у практіці управління особливе Значення має технологія Вироблення и Прийняття управлінського решение. Вона являє собою цілеспрямований, взаємопов'язаній, упорядкованій набор методів и прійомів ДІЯЛЬНОСТІ суб'єкта управління з Вибори управлінськіх альтернатив. p align="justify"> для прийняття управлінського решение нужно використовуват ПЄВНЄВ процедурами. Процедура - Певна регламентована послідовність Здійснення процеса управління. p align="justify"> Серед основних процедур управління віділяються:
Діагноз проблеми або об'єкта управління;
Формулювання обмежень и вибір крітеріїв для прийняття решение;
Виявлення управлінськіх альтернатив;
Оцінка альтернатив;
залишкових вибір альтернатив и Формування решение;
Організація Виконання решение;
Контроль Виконання управлінського решение;
Встановлення зворотнього зв'язку з об'єктом управління, при необхідності, коректування мети.
Для Вироблення оптимального решение могут застосовуватіся методи аналізу альтернатив, аналітічні методи, статистичні методи, метод математичного програмування, матричний метод (з Теорії ігор), методи психологічної актівації и...
