ління.
. Процедури управління, Поняття и віді
Щоб правильно організуваті Кожний функціональний процес у Системі управління, звітність,:
Візначіті кількість, послідовність и характер операцій, Які становляит процес;
Підібраті (Розробити) для кожної Операції відповідні способи, Прийоми (методику), технічні засоби;
Візначіті оптімальні умови протікання процеса в часі та середовіщі.
Велике значення має аналіз, Дослідження організаційніх операцій, описание їх, тіпізація и стандартизація, а звідсі и проектування, суміщення однорідніх операцій, переведення їх на машинне Виконання з метою зниженя трудомісткості процеса управління.
Зміна операцій, їх поєднання, Взаємозв'язок, Перехід один в одного візначається процедурами, Які представляються собою сукупність різноманітніх управлінськіх операцій, что віконуються за ПЄВНЄВ схем (алгоритмом).
Поняття "процедура" відображає порядок підготовкі, РОЗГЛЯДУ, Обговорення, Виконання ряду послідовніх и паралельних операцій у процесі управління, припис про порядок Виконання будь-які роботи в апараті управління. Технологія управління тісно пов'язана з процесом алгорітмізації операцій и процедур у рамках тихий чг других функцій керуючої системи. p align="justify"> Алгоритм досліджуваного (проектованого) організаційного або інформаційного процеса являє собою правила послідовної організації Певного, пов'язаних один з одним операцій, на Які цею процес может буті розкладеній и Які мают буті здійснені для Досягнення мети, что Стоїть перед даною системою, что управляє. При цьом весь процес як бі розкладається зверху вниз, тоб від конкретної Функції управлінського апарату до под Функції (частина Функції), від под Функції до конкретної процедури и далі до Операції. p align="justify"> Управлінська процедура являє собою систему послідовно реалізованіх пріпісів (правил) про Виконання в ПЄВНЄВ порядку організаційніх, ІНФОРМАЦІЙНИХ та других операцій, что прізводять до Вирішення Завдання, что стоять перед системою управління.
Процедури відрізняються за рядом ознакой и класіфікуються Наступний чином:
. За Посадовою ознакой на творчі, логічні, а такоже на технічні. Питома вага творчих операцій у керівніків становіть до 60 шістдесяті, у фахівців - 40 відсотків, у технічних Виконавців - до 20. p align="justify">. За змістом - на інформаційні, логіко-розумові й організаційні. p align="justify">. За щаблем повторюваності на повторювані и немає. p align="justify">. За рівнем механічної комплектації: Ручні, механізовані, Автоматизовані, машинно-Ручні. p align="justify">. За характером поєднання в часі на послідовні, Паралельні, послідовно-Паралельні. p align="justify"> Роль процедур у ефективна процесі управління Дуже велика. У рамках однієї Функції управління п...
