азом з тим можна припустити, що існують підприємства, де дійсно вигідніше допускати дрібні дефекти. Тоді вони програють вже від впровадження нового міфу про необхідність бездоганної якості продукції. p align="justify"> Як ми бачимо, інституційні міфи можуть як позитивно, так і негативно впливати на розвиток організації. Тому сучасні організації замість пасивного відтворення інституційних міфів (як це було в середньовічних цехах) активно підключаються до їх створення та модифікації. Це вони роблять за допомогою внутрішньоорганізаційної міфології. br/>
1.2. Міфи в організаційній культурі
Міфи існують практично у всіх організаціях. Поряд з традиціями компанії, її цінностями, правилами взаємин між співробітниками, звичним мовою спілкування, міфи є невід'ємною частиною корпоративної культури організації. Деякі з них закладені самим керівником, але в переважній кількості випадків представлення компанії про себе і навколишній світ складаються стихійно. p align="justify"> В результаті, через кілька років існування фірми керівництво виявляє, що в організації живуть міфи, які заважають розвитку бізнесу. Виникає резонне питання: що з ними робити? p align="justify"> Корпоративна культура компанії взагалі слабо піддається корекції, а міфи - особливо. Представлення компанії про саму себе формуються не один день, і в один день неможливо змусити людей думати по-іншому. Боротьба з міфами - справа невдячна і в багатьох випадках непотрібне. Проте має сенс коригувати ті омани, які гальмують розвиток бізнесу. Якщо правильно спланувати організаційні заходи і набратися терпіння, то через деякий час можна отримати віддачу. Нижче наведемо типові міфи і уявлення, які заважають організаціям домагатися результатів в бізнесі. p align="justify"> Внутриорганизационная міфологія може бути підрозділена на внутрішню (для співробітників і з боку співробітників) і зовнішню (для ділових партнерів і споживачів і з їхнього боку).
Керівники організації в цьому випадку можуть бути В«мозковим центромВ», що прагне взяти процес внутриорганизационного міфотворчості під свій контроль.
Внутрішня міфологія часто пов'язана з якимись обрядами. У багатьох сучасних організацій є свій гімн, емблема, призначення яких підтримка соціально значущих відносин, відчуттів, почуттів, єдності, солідарності. Уміння використовувати сучасні обряди одне з основних достоїнств щасливого менеджера з персоналу. p align="justify"> Коли така практика, запроваджена на одному з підприємств, підхоплюється іншими, а потім стає правилом для всіх (тобто институционализируется), її ефективність для управління співробітниками конкретної організації може опинитися в цілому нижче. Якщо співробітник вже працював в іншій організації, у якої був прекрасний гімн і красива емблема, але йому довелося звільнитися через пліток і чвар, то на нього важко буде справити враження гімном і ...
