упну послідовність дій:
. Адаптація до сучасної культури, технологіям проектування і виробництва та системі управління сучасними літакобудівними проектами. Це можливо здійснити тільки шляхом участі у великому проекті одного з чотирьох світових виробників (Боїнг, Аербас, Бомбардьє, Ембрайєр) в якості розробника і постачальника крупного елементу конструкції, що працює в якості партнера з поділом ризиків. p align="justify">. Розробка (з урахуванням, насамперед, досвіду і заділів МС-21) об'єднаними зусиллями вітчизняних авіабудівників концепції "проривного" авіабудівного проекту, в якому Росія в майбутньому могла б виступити в якості системного інтегратора літака нового покоління, комплексні техніко-економічні показники якого перевищать на 20-25% показники сучасних літальних апаратів. Подібний проект повинен мати міжнародну комерціалізацію і претендувати на зайняття істотною (більше 20%) частки ринку в своєму класі. p align="justify">. Запуск "проривного" проекту як міжнародного коопераційного проекту за участі найбільш просунутих світових розробників і виробників комплектуючих, готових розділяти ризики з Росією, яка виступає в якості системного інтегратора. p align="justify"> Стратегія просування на зовнішні ринки має передбачати розвиток кооперації у виробництві та сервісному обслуговуванні авіатехніки з місцевими партнерами.
Основною метою корпорації на сьогоднішній день є встигнути впровадити серійний випуск середньомагістральних пасажирських літаків МС-21 на своїх виробничих майданчиках, а також налагодити виробництво в рамках кооперації з іншими авіабудівними компаніями світу та освоєння ринку в даному сегменті, який є економічно вигідним на найближчі десятиліття.
2.3 SWOT-аналіз
SWOT-метод аналізу в стратегічному плануванні, що полягає в розділенні чинників і явищ на чотири категорії: strengths (сильні сторони), weaknesses (слабкі сторони), opportunities (можливості) і threats (загрози).
За допомогою даного методу можна виконати аналіз факторів внутрішнього і зовнішнього середовища, а також визначимо і можна порівняти сильні і слабкі сторони організації і не маловажно перспективи та загрози для підприємства.
Strengths (сильні сторони)
В· Бренд підприємства;
В· Твердий портфель замовлень;
В· Позитивні відгуки про корпорації на світовому ринку авіабудування;
В· Сертифікація за міжнародними стандартами;
В· Багатий досвід роботи з міжнародної кооперації;
В· Наявність кваліфікованого персоналу має досвід в організації виробництва а...
