віаційної техніки.
Weaknesses (слабкі сторони)
В· Географічне розташування, віддаленість від постачальників;
В· Дефіцит виробничих площ;
В· Висока собівартість продукції;
В· Незадовільно розвинені ІТ обліку ресурсів виробництва;
В· Відсутність прозорості на будь-якому етапі виготовлення ЛА.
Opportunities (можливості)
В· Держпідтримка галузі;
В· Збільшення потреб ринку для перспективних проектів;
В· Кооперація з провідними авіабудівельними компаніями світу;
В· Збільшення портфеля замовлень;
В· Освоєння і впровадження нових технологій.
Threats (загрози)
В· Жорстка конкуренція;
В· Зрив термінів постачальниками комплектуючих для авіаційної техніки;
В· Чи не розвинені технології для виробництва конкурентно спроможної продукції;
В· Зрив графіків поставок, порушення контрактних зобов'язань;
В· Втрата частини портфеля замовлень.
2.4 Структура організації. Аналіз оргструктури
Організаційна структура (англ. <# "justify"> Структура Іркутського авіаційного заводу є класичною лінійно-функціональною структурою. Організаційна структура ІАЗ - це внутрішня будова організації, яка відображає сукупність, взаємозв'язки, співвідношення елементів системи управління та функціональних областей.
В
Організаційна структура ІАЗ визначає співвідношення між функціями, виконуваними співробітниками організації.
Елементами структури ІАЗ (Додаток 1) є окремі служби та інші ланки апарату управління, а відносини між ними підтримуються завдяки зв'язкам, що прийнято поділяти на горизонтальні і вертикальні.
Горизонтальні зв'язки носять характер погодження і є, як правило, однорівневими.
Вертикальні зв'язки - це зв'язки підпорядкування, і необхідність в них виникає при ієрархічності управління, тобто, за наявності декількох рівнів управління. Крім того, зв'язки в структурі управління можуть носити лінійний і функціональний характер. Лінійні зв'язки...
