о те, що робиться, не потрібно контролювати день у день всіх і вся. Цілком достатньо тримати під контролем основні факти, від яких залежать результати у вузлових видах діяльності. Мистецтво керівництва якраз і полягає в тому, щоб вміло розробити факторну мережа контролю. Для цього необхідно, по-перше, визначити перелік можливих слабких ланок у взаємодії працівників між собою і, по-друге, продумати систему спостереження за ходом робіт кожного. p align="justify"> Процес контролю здійснюється різними керівниками по-різному. Одні намагаються контролювати все і вся, а деякі не контролюють взагалі нічого. При виборі обсягу контролю потрібно виходити зі ступеня розвитку колективу, а саме, чим нижче рівень знань і досвіду працівників, тим об'ємніший повинен бути контроль, і навпаки, чим вище їх професіоналізм, тим більше обов'язків повинен делегувати керівник, у тому числі він повинен відмовлятися від деякого об'єму контролю, натомість на самоконтроль. [7, с. 36]
.2.2 За періодичністю
Деякі найбільш важливі види контролю даної організації можуть бути замасковані серед інших функцій управління. Так, наприклад, хоча планування і створення організаційних структур рідко відносять до процедури контролю, вони як такі дозволяють здійснювати попередній контроль над діяльністю організації. Цей вид контролю називається попереднім тому, що здійснюється до фактичного початку робіт. p align="justify"> Основними засобами здійснення попереднього контролю є реалізація певних правил, процедур і ліній поведінки. Оскільки правила і лінії поведінки виробляються для забезпечення виконання планів, то їх суворе дотримання - це спосіб переконатися, що робота розвивається в заданому напрямку. Аналогічно, якщо писати чіткі посадові інструкції, ефективно доводити формулювання цілей до підлеглих, набирати в адміністративний апарат управління кваліфікованих людей, все це буде збільшувати ймовірність того, що організаційна структура буде працювати так, як задумано. В організаціях попередній контроль використовується в трьох ключових областях - по відношенню до людських, матеріальних і фінансових ресурсів. p align="justify"> Поточний контроль здійснюється, коли робота вже йде і звичайно виготовляється у вигляді контролю роботи підлеглого його безпосереднім начальником. Регулярна перевірка роботи підлеглих, обговорення виникаючих проблем і пропозицій щодо удосконалення роботи дозволять виключити відхилення від намічених планів і інструкцій. Якщо ж дозволити цим відхиленням розвинутися, вони можуть перерости в серйозні труднощі для всієї організації. p align="justify"> Поточний контроль не проводиться буквально одночасно з виконанням самої роботи. Швидше він базується на зміні фактичних результатів, отриманих після проведення роботи, спрямованої на досягнення бажаних цілей. Для того щоб здійснювати поточний контроль, таким чином, апарату управління необхідна зворотний зв'язок. p align="justify"> Зворотний...
