тролю з того самого моменту, коли вони сформулювали цілі та завдання і створили організацію. Контроль дуже важливий, якщо ви хочете, щоб організація функціонувала успішно. Без контролю починається хаос, і об'єднати діяльність яких-небудь груп стає неможливо. p align="justify"> Контроль - це критично важлива і складна функція управління. Одна з найважливіших особливостей контролю, яку слід враховувати в першу чергу, контроль має охоплювати всі щаблі організації. Кожен керівник повинен здійснювати контроль як невід'ємну частину своїх посадових обов'язків, навіть якщо ніхто йому спеціально цього не доручав. p align="justify"> Функція контролю - це така характеристика управління, яка дозволяє виявити проблеми і скорегувати відповідно діяльність організації до того, як ці проблеми переростуть в кризу. [1, с. 6]
Одна з найважливіших причин необхідності здійснення контролю полягає в тому, що будь-яка організація, безумовно зобов'язана мати здатність вчасно фіксувати свої помилки і виправляти їх до того, як вони зашкодять досягненню цілей організації.
Позитивна сторона контролю полягає у всілякої підтримки всього того, що є успішним для діяльності організації. Зіставляючи реально досягнуті результати з запланованими, тобто відповідаючи на запитання В«Наскільки ми просунулися до поставлених цілей?В», Керівництво організації отримує можливість визначити, де організація домоглася успіхів, а де зазнала невдачі. Іншими словами, один з важливих аспектів контролю полягає в тому, щоб визначити, які саме напрями діяльності організації найбільш ефективно сприяли досягненню її цілей. Саме так дрібні фірми визначають, в яких галузях їм розширюватися і укладати контракти, яка з входять до їх складу фірм повинна отримати більшу частку ресурсів, а яку слід продати або розформувати. Визначаючи успіхи і невдачі організації та їх причини, ми отримуємо можливість досить швидко адаптувати організацію до динамічним вимогам зовнішнього середовища і забезпечити тим самим найбільші темпи руху до основним цілям організації. p align="justify"> .2 Методи контролю
.2.1 За обсягом
За обсягом контроль може бути детальним і факторним. Детальний контроль виникає там, де співробітники працюють В«на очахВ» керівника. Детальний контроль може перетворитися на дріб'язкову опіку, яка буде дратувати співробітників і, крім цього, віднімати багато часу як у самого керівника, так і його підлеглих. p align="justify"> Даний контроль призводить до того, що багато працівників поступово втрачають свою самостійність, сумніваючись у своїх здібностях. Вони стають невпевненими у собі, а тому починають звертатися до керівника з найрізноманітніших дрібним питань, боячись брати на себе відповідальність. Через деякий час керівнику самому доведеться робити те, що раніше робили його працівники. p align="justify"> Для того щоб мати уявлення пр...
