align="justify"> Аналіз причин, за якими виникли ті чи інші проблеми.
. Прогнозування наслідків цих проблем і пропозиція коригування діяльності організації.
. Регулювання - втілення в реальні плани пропозицій щодо коригування.
Система контролю в організації класифікується за різними характеристиками, такими як: органам, її здійснюють, обсягом контрольних функцій, періодичністю проведення і т. д. Загальна характеристика видів контролю представлена ​​в Додатку 1.
Принциповим моментом для розуміння сутності контролю є збіг об'єктів управління і контролю. Співвідношення між управлінням і контролем - це співвідношення між цілим і частиною: управлінська діяльність спрямована на досягнення об'єктом управління поставленої мети, а контрольна - на забезпечення такого стану і поведінки цього ж об'єкта управління, яке дозволяє досягти поставленої мети. p align="justify"> Предметом контролю може бути діяльність організацій і органів управління в цілому (загальний контроль) і діяльність організацій в окремих сферах або що стосується окремих операцій (приватний контроль) відповідно до встановлених законами, нормами, правилами, рішеннями, дорученнями .
Суб'єкти контролю так само численні і різноманітні як і об'єкти контролю. Суб'єктами контролю є люди, соціальні інститути, держава і т. п.
Суб'єкти контролю розрізняються на такі види: де суб'єктом виступає людина; де суб'єктами виступають групи людей; де суб'єктом виступають організації з участю людини.
За характером розташування і взаємин суб'єкта та об'єкта контролю, тобто контролюючих та контрольованих органів, організацій, людей, груп, розрізняють контроль внутрішній і зовнішній, загальний або приватний, лінійний, функціональний або операційний.
Лінійний контроль здійснюється директором підприємства, об'єднання або начальником промислового об'єднання по відношенню до підприємства, об'єднання, що входить до складу ВПО. У першому випадку суб'єкт контролю є внутрішнім, а в другому - зовнішнім. Ці суб'єкти вирішують загальну задачу контролю - контрольованість стану і поведінки підприємства в цілому. p align="justify"> Функціональному контролю піддається не всі стан підприємства, а тільки деяка група характеристик. Він здійснюється, наприклад, головним економістом. Санепідстанція, що є зовнішнім суб'єктом контролю по відношенню до даного підприємства, також може провести функціональний контроль приватного характеру. p align="justify"> Операційний контроль - контроль тільки однієї якої-небудь характеристики стану та поведінки підприємства, наприклад, співвідношення темпів зростання продуктивності праці та заробітної плати.
Найбільш розвиненим ти...
