пом контролю є лінійний, менш розвиненим - функціональний, елементарним - операційний.
За періодичністю проведення виділяють попередній, поточний і наступний контроль. Вони так само представлені в Додатку 2. p align="justify"> Попередній контроль
Деякі найбільш важливі види контролю можуть бути замасковані серед інших функцій управління. Так, наприклад, функція планування і створення організаційних структур є одним з важливих чинників який допомагають контрольної функції зіставляти результати поточної діяльності з наміченими. Цього співставлення допомагає встановлення стандартів. Стандарти - це конкретні цілі, ступінь досягнення яких піддається виміру. Цей вид контролю називається попереднім тому, що здійснюється до фактичного початку робіт. p align="justify"> Основними засобами здійснення попереднього контролю є реалізація певних правил, процедур і ліній поведінки. Якщо писати чіткі посадові інструкції, ефективно доводити формулювання до підлеглих, набирати в адміністративний апарат управління кваліфікованих людей, все це буде збільшувати ймовірність того, що організаційна структура буде працювати так, як задумано. p align="justify"> В організаціях попередній контроль використовується в трьох ключових областях - по відношенню до людських, матеріальних і фінансових ресурсів.
Поточний контроль.
Як це власне випливає з його назви, поточний контроль здійснюється безпосередньо в ході проведення робіт. Найчастіше його об'єктом є підлеглі співробітники, а сам він традиційно є прерогативою їх безпосереднього начальника. Регулярна перевірка роботи підлеглих, обговорення виникаючих проблем і пропозицій щодо удосконалення роботи дозволить виключити відхилення від намічених планів і інструкцій. Якщо ж дозволити цим відхиленням розвинутися, вони можуть перерости в серйозні труднощі для всієї організації. p align="justify"> Поточний контроль не проводиться буквально одночасно з виконанням самої роботи. Швидше він базується на вимірюванні фактичних проміжних результатів, і порівнянням їх із стандартами. Якщо були виявлені, якісь відхилення то слід оцінити масштаб цих відхилень, провести збір інформації, оцінити інформацію, а потім запропонувати план щодо коригування, щоб повернутися до заданих параметрах. І для цього апарату управління необхідна зворотний зв'язок. p align="justify"> Виділяють два різновиди поточного контролю:
Перший - направляючий, у функції якого входить супровід від початку цілеспрямованих дій і до досягнення необхідного результату.
Другий - фільтруючий, у функції якого входить В«фільтрВ» дій. Дія може бути зупинено або продовжено в залежності від того, чи дотримані норми, вимоги контролю. p align="justify"> Поточний контроль покликаний забезпечити хід робіт з наміченої траєкторії, заданої заздалегідь в законах, інструкціях, інших нормативних актах. Керівник же повинен поб...
