ишковим підсумку, при складанні кар'єрного планом, починаючі з певної посади, застосовують одну Із зазначеніх моделей. p align="justify">. Кар'єра "трамплін". Дана модель є Класичним варіантом "вертікальної" кар'єри, коли Кар'єрні переміщення здійснюються в рамках одного функціонального спрямування (у даним випадка - виробництво) и НЕ пріпускають Ротації. Переход на Наступний щабель відбувається после того, як зізнається Достатньо Накопичення досвіду, знань и навічок. Звичайний, дана модель зовсім НЕ означає, что КОЖЕН співробітник доростає до посади директора. ВАЖЛИВО ідея про поступове "виховання" керівника. Чи не ВСІ співробітнікі в організації прагнуть зайнятості керівні пости, альо даже для тихий, хто готовий до ЗРОСТАННЯ, що не всегда вістачає вільніх Вакансій нагорі. Тому переважання цієї МОДЕЛІ розвітку кар'єри усередіні організації супроводжується підвіщеною плінністю кадрів на СЕРЕДНЯ и віконавському Рівні, так як для більшості співробітніків возможности поступальний кар'єрного руху істотно обмежені. p align="justify">. Кар'єра "сходи". Дана модель передбачає фіксований годину перебування в кожної посади, после чего співробітніка пересувають вгору на Наступний позіцію. Досягнувші верху кар'єрного росту (Наприклад, директор), співробітник по закінченні відведеного Йому години не Йде відразу на пенсію, а переходити в іншу Якість з пониженням Повноваження Щодо Прийняття РІШЕНЬ. Таким чином, організація має можлівість максимально використовуват Накопичення співробітніком досвід, а ВІН, у свою черго, отрімує полегшені умови роботи, Які больше підходять до ее віку. Така модель развития кар'єри ув'язана з періодізацією кар'єрного росту, враховує вікові Особливості людини. Переміщення на посаді по горізонталі и по вертікалі НЕ дозволяють кривимо актівності и зацікавленості опускатіся, и смороду вновь почінають рух вгору. p align="justify">. Кар'єра "змія". Дана модель передбачає обов'язкові Ротації перед подалі підвіщеннямі в посаді. Система Ротації дозволяє співробітніку познайомитися з різнімі видами ДІЯЛЬНОСТІ І статті фахівцем широкого профілем. Така система переважає в більшості іноземних компаний. Зазвічай! Застосування моделі "змія" супроводжується визначеня максимального терміну перебування на керівніх посадах. Наприклад, керівник ПІДПРИЄМСТВА в крупній компании з розгалуженою філіальною Мережа в регіонах НЕ может працювати на одній посаді больше п'яти років, а начальник цехів - больше трьох років. Тому їх переміщують з одного заводу на Інший. p align="justify">. Кар'єра "роздоріжжі". Дана модель розрахована на систему атестації та ОЦІНКИ. При цьом у відношенні конкретного працівника відсутній чіткій розроблення план кар'єри. Однак за результатами атестації та других оціночніх ЗАХОДІВ керівництво Опис пріймає решение, про его подалі переміщеннях. br/>
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ особливая КАРЬЄРНОГО ЗРОСТАННЯ ПЕРСОНАЛУ НА ДП В«НОВОПОК...
