Введення
Володіючи навичками самомотивації - людина здатна більш ефективно управляти своїм часом. Особливо актуально це для керівників, робота яких багато в чому спрямована на те, щоб мотивувати інших людей. Слід усвідомлювати той факт, що внутрішня мотивація керівника повинна відрізнятися від самомотивації підлеглих кількома важливими властивостями. По-перше, самомотивація управлінця повинна бути в кілька разів сильніше, що б дієвіше долати проблеми та розв'язувати задачі підвищеної труднощі і значущості. По-друге, самомотивація керівника багато в чому відбивається на ефективності роботи всієї організації, оскільки працівники при виконанні роботи в першу чергу орієнтуються на керівництво. b>
Проблеми самомотивації керівника
Об'єктом вивчення при дослідженні проблем самомотивації з'явилася управлінська середу підприємств м. Пензи. Джерелами дослідження послужили довідкові матеріали з досліджуваної проблематики, дані наукових та економічних журналів і газет, публікації в Інтернеті. Дані соціологічного опитування керівників м. Пензи дозволили визначити деяке коло проблем, які негативним чином впливають на самомотивацію керівника. Даний соціологічне опитування складався з анкети, що складається з 25 питань, що стосуються проблеми самомотивації. Всі респонденти, що прийняло участь в опитуванні - були або керівними працівниками організацій або приватними підприємцями. p> Аналіз даних опитування показав, що в цілому - керівники, які брали участь в анкетуванні, приділяють недостатню увагу внутрішній мотивації в силу ряду причин - зайнятість на роботі, можливість справлятися з справами В«і такВ» і, нарешті, просто небажання розвиватися. Більше половини опитаних управлінців воліють справлятися з В«палаючими справамиВ», нехтуючи правилами Парето, матрицею Ейзенхауера і т.д. Лише 43% керівників знайомі і застосовують такий метод самомотивації, як само-винагороду. Незважаючи на те, що загальноприйнята дана форма самомотивації є однією з найпоширеніших у світі. І тільки 13% респондентів знайомі
і використовують метод В«самонаказаніяВ», який використовується, якщо робота не була виконана або була виконана погано. При цьому 53% респондентів його не застосовувати взагалі. При цьому спостерігалася наступна тенденція - керівник, який не був знайомий з методом само-винагороди, в 80% випадків не вказував і метод самонаказанія, і навпаки. Складно говорити про розвиненою та якісної системі самомотивації, якщо не застосовуються найбільш прості методи внутрішнього стимулювання. p> Рекомендовані методи дозволяють знизити вплив негативних факторів на рівень самомотивації керівника. Для того щоб перемагати негативні фактори, які сприяють зниженню самомотивації, керівнику необхідно періодично проводити інвентаризацію свого часу, усвідомити, на що воно витрачається. Це дозволяє зробити хронометраж - безперервний облік часу в протягом певного періоду. p> Крім ...
