ревагами існують і протиріччя горизонтальної інтеграції:
Гј злиття прямих конкурентів можуть призвести до придбання одним з господарюючих суб'єктів значною влади на ринку, збільшення ймовірності того, що інші господарюючі суб'єкти стануть відкрито, або таємно координувати свої рішення у області ціноутворення або обсягу продукції, що випускається.
Гј проблема полягає в тому, що широкомасштабний розвиток інтегрованих підприємств може призвести до концентрації економічної і політичної потужності в обмеженій кількості центрів впливу, тим самим перешкоджаючи проникненню на ринки нових фірм.
Гј дані підприємства можуть виявитися менш пристосованими до швидких змін зовнішнього середовища, ніж незалежні малі та середні підприємства.
Як правило, горизонтальна інтеграція застосуються тоді, коли галузь не концентрована. У цьому випадку вона призводить до скорочення середніх витрат на виробництво продукції і вигідна в соціальному плані. У разі, коли галузь висококонцентрованих, тоді горизонтальна інтеграція ефективна при наступних умовах: за умови, що на галузевому ринку діють великі іноземні компанії; якщо необхідно освоєння нової технології, очікується висока ефективність діяльності нової структури; за умови, коли одна з компаній, що входить до складу цієї нової структури, відчуває серйозні фінансові труднощі.
інтеграція учасник фінансовий ланцюжок
Глава 2. Аналіз господарської та фінансової діяльності ВАТ В«В« Макфа »»
2.1 Загальна характеристика компанії
ВАТ "Макфа" утворилося в результаті злиття двох найбільших підприємств: Сосновського комбінату хлібопродуктів і Челябінської макаронної фабрики. Челябінська макаронна фабрика здана в експлуатацію в 1937 році з украй низьким рівнем механізації. p align="justify"> До 1965 року були встановлені фасувальні автомати, в 1969 році газифіковано котельню фабрики, побудований цех виробництва гофрованої тари. Виробнича потужність підприємства збільшилася до 30000 тонн на рік. 1996-1997 року стали часом якісного оновлення технологій: нові пакувальні матеріали, імпортне фасувальне обладнання, лінія виробництва коротких борошняних. p align="justify"> У 2001 р. Челябінська макаронна фабрика і Сосновський КХП об'єднуються у ВАТ "Макфа".
Продуктивність компанії продовжує зростати і вже в 2000 р. складає 80 тис. тонн макаронних виробів на рік. У період з 2002 р. по 2009 р. було введено в експлуатацію 7 сучасних італійських ліній. p align="justify"> Сумарні виробничі потужності ВАТ "Макфа" перевищують 180 тис.тонн на рік, що становить 20,0% усього виробництва макаронних виробів в Російській Федерації, в тому числі макаронів з твердих сортів пшениці - понад 35, 0%.
...
