проводячи однакову з конкурентами ринкову політику, оскільки конкуренція в значній мірі послаблюється розширенням ринку. Однак у сучасних умовах часто за відсутності цієї тенденції, велике значення набуває розробка концепції реагування на конкурентну боротьбу на ринку або взаємного комбінування орієнтацій на ринковий попит і на конкуренцію. p align="justify"> Даний вид стратегії є найбільш підходящим для аеропорту В«ДомодєдовоВ». Постійно змінюється система цілей, за допомогою якої підприємство може пристосуватися до будь-яких змін це велика перевага аеропорту перед конкурентами. Але, з іншого боку, створення такої системи витратить величезну кількість часу і ресурсів, а також, при її функціонуванні, зміна однієї мети неодмінно призведе до зміни іншої, поки не доведеться міняти більшу частину всієї стратегії. p align="justify"> Друга стратегія - стратегія нападу, яку також називають атакуючої або творчої, передбачає активну, агресивну позицію підприємства на ринку і переслідує мету завоювати і розширити ринкову частку. Вважається, що на кожному ринку послуг є так звана оптимальна ринкова частка, яка забезпечує необхідну для ефективної діяльності і існування фірми норму і масу прибутку. p align="justify"> Однак якщо частка фірми опускається нижче оптимального рівня, перед нею постає дилема - або прийняти заходи до її розширення, або піти з ринку.
Фірма може вибрати атакуючу стратегію в кількох випадках:
В· якщо частка на ринку нижче необхідного мінімуму або різко скоротилася в результаті дії конкурентів і не забезпечує достатнього рівня прибутків;
В· якщо вона випускає на ринок новий товар;
В· якщо здійснює розширення виробництва, яке окупиться лише при значному збільшенні продажів;
В· якщо фірми-конкуренти втрачають свої позиції і створюється реальна можливість при відносно невеликих витратах розширити ринкову частку.
Третя стратегія - оборонна або стратегія стабільності (обмеженого зростання) припускає збереження фірмою наявної ринкової частки і утримання своїх позицій на ринку. Подібна стратегія характерна в тій ситуації, якщо ринкова позиція фірми задовільна, або у неї для проведення активної агресивної політики недостатньо коштів, або фірма побоюється її проводити через небажані відповідь заходів сильних конкурентів або з боку держави. Таку політику часто проводять солідні фірми на відомих для них ринках. p align="justify"> Подібний тип стратегії досить небезпечний і вимагає найпильнішої уваги з боку проводить її фірми до питань розвитку науково-технічного прогресу і діям фірм-конкурентів. При виході на ринок фірми вважають за краще йти від простого до складного, відпрацьовуючи методи проникнення і впровадження в більш доступному або освоєному ринку, а потім вже вих...
