можливим.
Конкурентоспроможність виробничого комплексу або окремих його видів є інтегральною мірою загального потенціалу виробничої системи організації, що характеризує її у всіх основних зрізах - науково-технічному, фінансово-економічному, кадровому, виробничо-технологічному.
Забезпечення привабливості інвесторів і довіри в сфері бізнесу виробництва продукції організації можливе тільки за наявності конкурентоспроможного виробничого комплексу, або окремих його видів, інвестиції в які здатні якісно підвищити параметри сфери бізнесу, загальний і інноваційний потенціал організації.
Окремої уваги заслуговує оцінка впливу витрат виробничого комплексу, тривалості циклу будівництва, забезпечення якості промислової продукції та інших факторів на конкурентоспроможність виробничого комплексу або його окремих видів. Не виключена можливість досягнення конкурентоспроможного рівня лише окремих видів виробництв, виходячи зі специфічних умов організації. p align="justify"> В даний час в багатьох російських організаціях відсутня цілеспрямована, постійно діюча, науково-обгрунтована комплексна система оцінки його конкурентоспроможності, а також система стратегічного управління з взаємопов'язаним цілям і показниками, що досить негативно позначається на ефективності діяльності організації в цілому.
Як правило, основні показники формуються у відділі стратегічного планування організації, але носять вони більшою мірою оперативний характер і не дозволяють організувати в організації сучасну систему стратегічного менеджменту, ефективно спрямувати, мотивувати і взаимоувязать діяльність підрозділів і співробітників організації .
Крім того, показники і критерії оцінки ефективності діяльності організації часто незбалансовані і не повною мірою відображають всі значущі аспекти, а система аналізу передового досвіду кращих фірм світу практично відсутня. Ця обставина не дозволяє системно, в показниках відстежувати динаміку розвитку світового досвіду і позиціонувати місце організації серед провідних фірм світу, а також своєчасно прогнозувати основні тенденції розвитку та розробляти обгрунтований комплекс заходів щодо забезпечення необхідної конкурентоспроможності організації. br/>
1.3 Процес управління конкурентоспроможністю на підприємстві
Управління конкурентоспроможністю передбачає сукупність заходів щодо систематичного вдосконалення вироби, постійного пошуку нових каналів його збуту, нових груп покупців, поліпшення сервісу, реклами.
Зміст управління конкурентоспроможністю підприємства як наукової категорії проявляється в реалізації наступних внутрішніх взаємозв'язків:
. Виділення відповідних напрямків забезпечення конкурентоспроможності підприємства (забезпечення зовнішньої (маркетингової) і внутрішньої (ресурсної) конкурентоспроможнос...
