ті підприємства). p align="justify">. Виділення трьох рівнів управління конкурентоспроможністю: стратегічного, тактичного та поточного (оперативного). p align="justify"> Стратегічне управління здійснюється на рівні вищого керівництва підприємства і орієнтується на довгострокові (від трьох років і більше) перспективи розвитку. Стратегічною метою управління конкурентоспроможністю підприємства є формування, підтримання та розвиток стратегічного конкурентної переваги. p align="justify"> Конкурентна перевага організації може бути визнано стратегічним конкурентною перевагою, якщо воно є глобальним, тобто стійко в часі і приваблює широке і постійну увагу з боку зовнішнього оточення підприємства. Показником, що характеризує результат стратегічного управління, є показник стратегічного успіху чи неуспіху діяльності організації на ринку (зростання або падіння його ринкової частки). p align="justify"> Тактичне управління конкурентоспроможністю спрямовано на формування тактики забезпечення конкурентоспроможності - сукупності видів, прийомів і методів конкурентної боротьби, які обирає і практично застосовує підприємство проти своїх конкурентів і за допомогою яких воно реалізує свою конкурентну стратегію. Показником тактичного управління буде сукупність результатів, що характеризують досягнутий рівень у формуванні, підтримці або розвиток стратегічного конкурентної переваги за тактичний конкурентний період. Тоді під тактичним конкурентною перевагою будемо розуміти конкурентну перевагу, що викликає хоч і обмежену, але зростаючу увагу з боку зовнішнього оточення підприємства, яка купує стійкість у часі і щодо якого у конкурентів відсутні очевидні можливості його В«нейтралізаціїВ». p align="justify"> Поточне управління є об'єктом оперативного менеджменту, який безперервно здійснюється в процесі вирішення поточних завдань забезпечення конкурентоспроможності підприємства (договірна, поточна господарська робота тощо). Крім того, поточне (оперативне) управління конкурентоспроможністю повинне припускати проведення конкурентного маневрування, що представляє собою комплекс заходів, що розробляються і здійснюються для усунення не передбачених раніше диспропорцій. p align="justify"> Тактичний і оперативний (поточний) рівні управління конкурентоспроможністю підприємства здійснюються всіма суб'єктами управління з основним упором на середня і нижня ланки управління. Акцент робиться на середньострокові (період від одного року до трьох років) і короткострокові (до одного року) періоди. p align="justify">. Здійснення кожною сферою управління конкурентоспроможністю відповідних функцій - стійкої групи взаємопов'язаних між собою дій суб'єкта управління (визначення та постановка мети, прийняття рішення, планування, організація, регулювання і контроль), виходячи з обраних видів і методів конкурентної боротьби в рамках розроблених стратегії і тактики.
Процес управління конкурентоспроможністю, як і управління будь-яким іншим об'єктом...
