ign="justify"> Як вказувалося у відповідній главі, місія організації визначається відповіддю на запитання В«Навіщо ми існуємо?В» У прагненні реалізувати свою місію організація формує різні цілі, досягнення яких, у свою чергу, передбачає вирішення ряду конкретних завдань. Бачення - це уявлення про те, як організація буде виглядати в майбутньому за умови виконання своєї місії.
Сукупна усвідомлення місії і бачення надихає членів організації і направляє їх роботу. Однак часто буває так, що місія або бачення, а іноді те й інше погано розуміються членами організації або тому, що їм цього просто не пояснили, або тому, що різні групи всередині організації мають різні уявлення про місію та бачення. Ліквідація цієї прогалини вкрай важлива на всіх існуючих в організації рівнях, в іншому випадку її діяльність навряд чи буде ефективною. p align="justify"> 2.Організаційна культура. Якщо у випадку з групової культурою вона визначається як набір принципів і цінностей, які всі члени групи поділяють і яких дотримуються, то стосовно до організаційної культури це принципи і цінності, які керують поведінкою керівників організації . Для того щоб діяльність організації та входять до неї груп була ефективною, необхідно, щоб обидві ці культури відповідали, по-перше, прогресивним управлінським принципам, а по-друге, - один одному.
3.Вознагражденіе. Вища організація впливає на діяльність групи шляхом матеріального заохочення її хорошої роботи. Але щоб група діяла ефективно, організація повинна заохочувати таку
хорошу роботу, яка відповідає груповим завданням. Скажімо, якщо завданням групи є будівництво якісних будинків, а члени групи винагороджуються прямо пропорційно числу зведених будівель, то очевидно, що якість останніх буде поступово падати. p align="justify"> Іншою стороною даної проблеми є те, що винагороджуватися повинні саме ті і всі ті, хто цього дійсно заслуговує. Якщо, наприклад, позитивний результат досягнутий сукупної діяльністю групи, то винагорода віддається на групу в цілому або кожному з її членів порівну. У разі ж, коли вищестояща організація самостійно виділяє лише кількох В«найбільш відзначилисяВ», це може стимулювати внутрішньогрупові конфлікти, якщо внутригрупповое думка не визнає таке виділення справедливим. p align="justify"> 4.Обратная зв'язок. Тут мається на увазі, що група не тільки інформує вищестоящу організацію про свою діяльність, а й знає реакцію на представлені відомості, так само як і детальну оцінку виконаної роботи.
Тренінги та консультації, а також інші види інтелектуальної допомоги група має також періодично отримувати від вищестоящої організації. Те ж стосується технологічних і матеріальних ресурсів, без яких група просто не зможе здійснювати свою діяльність. p align="justify"> Кожен з показ...
