9;єктивних цілей. Для соціології управління принциповим є погляд на управління як управління людьми, що припускає управління їх цілями, вивчення можливостей і способів узгодження цілей організації з цілями працівника. p align="justify"> Соціальні системи характеризуються тим, що працівники виступають суб'єктами своєї діяльності в тій же мірі, що і їх керівники. Вони також аналізують ситуацію, будують прогнози, відчувають аналогічні з керівниками потреби і здійснюють діяльність. Об'єкт управління, формуючи цільову спрямованість своєї діяльності, керується тими ж характеристиками ситуації - зовнішніми і внутрішніми умовами і ресурсами. При демократичній формі управління, в ситуаційному управлінні така чіткість у виконанні функцій може бути відсутнім. У даному випадку можна розглядають наступні критерії, на підставі яких розрізняються об'єкт і суб'єкт управління: статус і функції, права та повноваження; активність впливу; ініціатива і черговість впливів; інтенсивність і сила впливів; раціональність впливів; ставлення до цілепокладання і до целедостіженію.
Ці відносини чітко помітні при авторитарному бюрократичному управлінні, де є штатний розклад і чіткі посадові інструкції. Але в неформалізованих і індивідуалізованих відносинах ці відмінності нівелюються, оскільки взаємна ієрархія чи відносний статус можуть бути не визначені самими учасниками управлінських взаємин. У даному випадку керований і керуючий різняться тим, що керований переслідує свої власні цілі, а керуючий реалізує цілі організації і вищестоящого керівництва, від яких він залежить. У цьому виявляється протиріччя об'єкта і суб'єкта управління. Тим не менш, ідеальний лідер і керівник вміють гармонійно поєднувати власні цілі з цілями організації. p align="justify"> Фахівці виділяють до двадцяти функцій соціального управління залежно від предмета управління, завдань і ресурсів, Серед основних функцій можна назвати наступні: цілепокладання, планування, організація, координація, мотивація, облік, контроль, проектування, прогнозування, стимулювання, управлінське консультування і т.п. У сукупності управлінські функції утворюють управлінський цикл. p align="justify"> Основою принципів, дотримання яких оптимізує управлінську систему, є закони соціального управління. p align="justify"> Сучасна управлінська практика дозволила сформулювати низку законів:
закон необхідної різноманітності, який свідчить про те, що система повинна бути не менш різноманітна, ніж її окремі елементи;
закон спеціалізації управління - ускладнення системи вимагає розділення управлінських функцій;
закон інтеграції - різні рівні управління повинні діяти узгоджено;
закон економії часу - досягнення цілей повинно супроводжуватися мінімально можливими тимчасовими витратами;
закон пріоритетності соціальних цілей - головні цілі управління повинні б...
