у результаті приносять корисний ефект - прибуток, підвищення екологічної безпеки, оздоровлення навколишнього природного середовища і т.п. При цьому інтерпретація ідей - творчий процес. Наприклад, при обговоренні можливостей захисту кораблів від торпедної атаки була висловлена ​​ідея: "Вистроїти матросів вздовж борту та дути на торпеду, щоб змінити її курс". Після опрацювання ця ідея привела до створення спеціальних пристроїв, що створюють хвилі, що збиваються торпеду з курсу.
Метод В«635В» - один з різновидів мозкової атаки. Цифри 6, 3, 5 позначають шість учасників, кожен з яких повинен записати три ідеї протягом п'яти хвилин. Лист ходить по колу. Таким чином, за півгодини кожен запише в свій актив 18 ідей, а всі разом - 108. Структура ідей чітко визначена. Можливі модифікації методу. Цей метод широко використовується в зарубіжних країнах (особливо в Японії) для відбору з безлічі ідей найбільш оригінальних і прогресивних за рішенням певних проблем.
Ділові ігри засновані на моделюванні функціонування соціальної системи управління при виконанні операцій, спрямованих на досягнення поставленої мети. На відміну від попередніх методів, де експертні оцінки формуються в ході колективного обговорення, ділові ігри припускають активну діяльність експертної групи, за кожним членом якої закріплена певна обов'язок відповідно до заздалегідь складеними правилами і програмою.
Основною перевагою ділових ігор є можливість вироблення рішення в динаміці з урахуванням всіх етапів досліджуваного процесу при взаємодії всіх елементів суспільної системи управління. Недолік полягає в складності організації ділової гри в умовах, наближених до реальної проблемної ситуації. p align="justify"> Метод нарад ("комісій", "круглого столу") - найпростіший і традиційний. Він передбачає проведення наради або дискусії з метою вироблення єдиного колективної думки з розв'язуваної проблеми. На відміну від методу "мозкової атаки" кожен експерт може не тільки висловлювати свою думку, а й критикувати пропозиції інших. У результаті такого ретельного обговорення зменшується можливість помилок при виробленні рішення.
Перевагою методу є простота його реалізації. Однак на нараді може бути прийнято помилкове думка одного з учасників в силу його авторитету, службового становища, наполегливості або ораторських здібностей. p align="justify"> Метод комісій - один з методів експертних оцінок, заснований на роботі спеціальних комісій. Групи експертів за "круглим столом" обговорюють ту чи іншу проблему з метою узгодження точок зору і вироблення єдиної думки. Недолік цього методу полягає в тому, що група експертів у своїх судженнях керується в основному логікою компромісу.
Метод н...
