тивним, рішучим, звиклим самостійно вирішувати свої проблеми, не пасующім перед труднощами. Це можна бачити на прикладі роботи мережі. На відміну від інших мереж через кризу В«ФармакорВ» не закрив жодної аптеки і не звільнив жодного співробітника. Заробітна плата з початком кризи не збільшилася, але і на відміну від інших мереж менше не стала. p align="justify"> Робота мережі дає можливість розподілити кошти таким чином, щоб найбільш потребує підприємство могло отримати допомогу від найбільш рентабельного, а, значить, пережити економічну кризу стає легше.
Уміння директора об'єднувати всі можливі виробничі фактори з метою поліпшення якості товарів і послуг, збільшення прибутку порівняно з висококваліфікованим інтелектуальною працею. Директор повинен вміти не тільки приймати важливі управлінські рішення, але і нести повну відповідальність за їх реалізацію. Здатність до ризику - дуже важлива в умовах сучасного ринку. На мій погляд, директор Курського філії мережі аптек В«ФармакорВ» володіє всіма цими якостями. p align="justify"> Існує ще кілька чинників, які також впливають на конкурентоспроможність аптек В«ФармакорВ».
Інформаційний фактор дає можливість В«ФармакорВ» доводити до потенційних покупців необхідну інформацію. Працює сайт мережі аптек В«ФармакорВ», на якому можна дізнатися історію створення мережі, ознайомитися з асортиментом і цінами аптек, не виходячи з дому, також є телефони всіх аптек, зателефонувавши за яким, можна отримати грамотну консультацію фахівців. На сайті також можна знайти всю інформацію про проходять в мережі акціях, про відкриття нових аптек. Можна зайти на форум, залишити повідомлення, побажання, поставити запитання. Завдяки такій доступності мережа аптек В«ФармакорВ» заробляє довіру покупців, що саме по собі підвищує конкурентоспроможність підприємства. p align="justify"> Екологічний фактор працює безумовно на користь підприємства, так як погана екологічна ситуація провокує все нові і нові захворювання, а стало бути забезпечує аптечний бізнес постійними клієнтами. Однак, самі аптеки повинні дотримуватися елементарних правил для того, щоб не погіршувати екологію. А саме, дотримуватися санітарних вимог і норм щодо змісту приміщення, зберігання і перевезення медикаментів та виробів медичного призначення, утилізації прострочених медикаментів, градусників і т.д.
Всі фактори безпосередньо впливають на діяльність підприємства, визначаючи його конкурентоспроможність. Тільки їх грамотне поєднання дасть можливість поліпшити роботу мережі аптек В«ФармакорВ», так як негативний вплив одного фактора можна нейтралізувати сприятливим впливом іншого. Чим більше уваги приділяється вирішенню проблеми, і чим Своєчасне це відбувається, тим краще для адаптивності компанії. p align="justify"> Тільки злагоджена робота керівника і колективу, розумний розподіл капіталу, добре і уважне ставлення до своїх споживачів може утримати мережу аптек ЗАТ В«ФармакорВ» на високому рівні роботи.
Оцінка конкурентоспроможності всієї організації
В результаті своєї практичної роботи я з'ясував, що компанія В«ФармакорВ» планує подальше розширення мережі в регіонах, а також зміцнення позицій там, де аптеки вже успішно працюють. p align="justify"> Основними факторами, що допомагають компанії витримувати конкуренцію на сучасному фармринку, є:
Цінова політика
В«ФармакорВ» як одна з найбільших аптечних мереж в Росії, виробляє великі обсяги закупівель, має вигідні умови і закупівельні ціни від усіх постачальників. Це дозволяє компанії утримувати досить низькі ціни в усій аптечній мережі. br/>
Стовідсоткова гарантія якості
Компанія працює тільки з самими великими і перевіреними часом постачальниками в Росії, всі ліки купуються у офіційних дистриб'юторів. З низкою вітчизняних та іноземних виробників ліків В«ФармакорВ» працює за прямими контрактами, а це не тільки вигідна ціна для споживача, але і самий короткий шлях від виробника до споживача. br/>
Широкий асортимент ліків і товарів супутньої групи
Широкий асортимент ліків і товарів супутньої групи - одна з основних конкурентних переваг аптечної мережі В«ФармакорВ» і найважливіший показник роботи фармацевтичної компанії. p align="justify"> Загальний асортимент аптечної мережі В«ФармакорВ» перевищує 16 000 найменувань товарів. Асортимент однієї аптеки В«ФармакорВ» залежить від формату роботи конкретної роздрібної точки. Більшість аптек компанії В«ФармакорВ» працюють в традиційному форматі закритої викладки товарів. При такій формі торгівлі асортимент однієї аптеки, як правило, становить 6 - 7 тисяч найменувань позицій. В аптечній мережі В«ФармакорВ» представлені також і аптеки відкритого доступу товарів - фарммаркети. Відкрита форма торгівлі дозволяє ма...
