иження рівня інноваційної активності; зниження прибутковості; відсутність розвинених механізмів обробки інформації; консервативний стиль прийняття решенійФламхольц [Flamholtz, 1986] Нове підприємство (New venture) Визначення ринків і розвиток продуктів; обсяг продаж до 1 млн. долл.Експансія (Expansion) Швидке зростання прибутку, числа співробітників і т. д.; пошук ресурсів; розвиток операційних систем; обсяг продажів від 1 до 10 млн. долл.Профессіоналізація (Professionalization) Перехід від підприємництву до професійного менеджменту; розвиток системи управління, формального планування; обсяг продажів від 10 до 100 млн.дол. Консолідація (Consolidation) Розвиток корпоративної культури; інституціоналізація трансформаційних процесів; формалізація рольової структури; обсяг продажів від 100 до 500 млн. долл.Діверсіфікація (Diversification) Розвиток нових продуктів для існуючих ринків; нові ринки для існуючих продуктів; диверсифікація; обсяг продажів від 500 млн . дол до 1 млрд. дол Інтеграція (Integration) Інтеграція різних бізнес-одиниць через розвиток нової інфраструктури: управління ресурсами, розвиток операційної та управлінської систем, розробка нової культури; обсяг продажів понад 1 млрд. долл.Упадок і оновлення (Decline and revitalization) Оновлення організації на всіх рівнях піраміди організаційного розвитку; обсяг продажів варьіруетсяЛестер, Парнелл, Каррагер [Lester, Parnell, Carraher, 2003] Існування (Existence) У фокусі - життєздатність організації; ідентифікація клієнтів; централізація прийняття рішень; приблизний вік - до 10 летВижіваніе (Survival) Влада розподілена між кількома власниками; формалізація структури; початок формальної обробки інформації; більш конкурентна навколишнє средаУспех (Success) Різнорідна навколишнє середовище; формалізовані посадові інструкції, політики та процедури; ускладнення процесу обробки інформацііВозрожденіе (Renewal) Дивізіональна або матрична структура; складний процес обробки інформації; залучення співробітників до прийняття решенійУпадок (Decline) Централізована структура з декількома системами контролю; централізоване прийняття рішень; відсутність зростання розвиток організація життєвий цикл
Незважаючи на те, що в основі кожної з описаних моделей лежить своя унікальна ідея, проте, в кожній з них закладено сенс, що відображає сутність розвитку. Розвиток - це найвищий тип руху і зміни в природі і суспільстві, пов'язаний з переходом від однієї якості, стану до іншого, від старого до нового. br/>
3. Поширені схеми життєвих циклів організацій
Як вже говорилося вище, існують різні моделі організаційної поведінки та розвитку.
Одним із прикладів моделі зростання є модель Леона Данко, представлена ​​на рис.1. і представляє класичний варіант життєвого циклу бізнесу (як, втім, і будь-якої організації).
В
Рис.1. Цикли організаційного розвитку за Л. Д...
