ваної на загальних потребах і очікуваннях членів організацііСтадія стабільної організації (Stable organization stage) Координація та формалізація; створення системи влади; створення структури; створення системи обслуговування; розробка правілСтадія вдосконалення структури ( Elaborative supportive structures stage) Формується система адаптації, система інституціоналізації взаємин - Кімберлі [Kimberly, 1979] Перша стадія (First stage) Упорядкування ресурсів; формування ідеологііВторая стадія (Second stage) Вибір В«первісної рушійної силиВ»; наймання співробітників; отримання підтримки від стратегічних клієнтів; дискретні рішення. Третя стадія (Third Stage) Формування організаційної ідентичності, почуття спільності та співпричетності; висока особиста залученість і обов'язковість; слідування організаційної міссііЧетвертая стадія (Fourth stage) Формалізована структура; встановлені правила і політики; внутріфірмова конкуренція; стабільні відносини з зовнішнім середовищем - Адізес [Adizes , 1979; 1989] Залицяння (Courtship stage) Стадія передує створенню організації; організація існує у вигляді ідеї; тестування підприємницької ідеї Дитинство (Infancy) Орієнтація на дії; відсутність систем, процедур і правил; висока вразливість компанії; одноособове прийняття рішень засновником компанііДавай-давай (Go-Go) Зростання продажів, ринковий успіх; відсутність регулярного менеджменту, несвязная диверсифікація; орієнтація на людей, а не на завдання Юність (Adolescence) Делегування повноважень; зміна керівництва; переорієнтація цілей; конфлікти між старослужащими і В«новачкамиВ» Розквіт (Prime) розділяються усіма бачення і цінності; контрольована і розвивається креативність; зростання як в продажах, так і в прибутках; внутриорганизационное взаємодія Пізній розквіт (Late prime) Втрачається дух креативності, інноваційності та ентузіазму для змін-Аристократизм (Aristocracy) Зниження інтересу до завоювання нових ринків; акцент на минулі досягнення; формалізація в одязі, обігу і традиціях. Салем Сіті (Salem City) Проблеми персоналізуються, починається В«полювання на відьомВ»; менеджериальной параноя; внутрішні конфлікти. Бюрократизація (Bureaucracy) Наявність великої кількості процедур, правил та інструкцій; відсутність почуття контролю у керівництва; штучно підтримувана життя. Смерть (Death) Відсутність ресурсів для винагороди членів організацііМіллер, Фрізен, [Miller, Friesen, 1984] Фаза народження (Birth phase) Вироблення продуктово-ринкової стратегії; проста структура, висока централізація; часті інновацііФаза зростання (Growth phase) Рання диверсифікація, швидке зростання ; функціональна структура, менша Ступінь централізації; сегментація ринкаФаза зрілості (Maturity phase) Знижується інноваційність; розпорошення власності; консерватизм у прийнятті решенійФаза відродження (Revival phase) Підвищення рівня інноваційності; диверсифікація продуктів і послуг; дивізіональна організаційна структураФаза занепаду (Decline phase) Інертність в управлінні ; зн...
