анко. br/>
Дана модель може бути використана і для опису життєвих циклів систем організацій. По горизонтальній осі відкладено час - чи вік організації (системи) - молодий - зрілий. По вертикальній осі - зміна розміру організації або системи. Під розміром організації можна розуміти різні параметри. Для організацій на мікрорівні частіше мають на увазі зміна річного обороту, балансової вартості активів, або чисельності зайнятих на підприємстві, або розглядають ці критерії в комплексі [4]. p> Життєвий цикл організації за Адізес І представлений на рис.2 [5, с.285]
В
Рис.2 Життєвий цикл організації за Адізес І.
Отже, кожна організація долає кілька стадій розвитку. Завдання менеджерів полягає в тому, щоб знати ці стадії. В іншому випадку, без опори на правильний діагноз, якщо прийде час вводити зміни, може бути прийнято неправильне рішення [7, с. 86]
Управління організацією під час переходу від однієї стадії життєвого циклу до іншої - не простий, і не очевидний процес. Методи, що призводять до успіху на одних стадіях, можуть призвести до поразки на наступних [6, с 56]. p align="justify"> Модель життєвого циклу організації може служити важливим і ефективним інструментом її діагностики, як, сприяючи усуненню поточних труднощів, так і дозволяючи компаніям своєчасно здійснювати стратегічні перетворення для забезпечення циклічності і, в кінцевому рахунку, В«нескінченностіВ» їх розвитку .
4. Стадії розвитку підприємств
Різні автори відзначають від чотирьох до дев'яти стадій (при цьому частина авторів не поділяє поняття "цикл" і "стадія", а частина розглядає стадії як частина життєвого циклу компанії) розвитку організації.
Стадії розвитку організації - це періоди життя організації в рамках однотипних ціннісних установок, що фіксують особливості управлінських завдань, що знаходяться в центрі уваги керівництва [2].
Становлення
У цю стадію входять наступні явища: зародження ідеї, пошук однодумців, підготовка до реалізації ідеї, юридичне оформлення організації, набір операційного персоналу і випуск першої партії продукту. Спільна діяльність, яку починають вести члени організації, запускає процеси формування знань на індивідуальному онтологічному рівні, коли досвід, одержуваний кожним членом організації, переробляється у відповідності з особистими переконаннями і уявленнями. p align="justify"> Стадія розвитку
Відбувається зростання компанії: йде активне освоєння ринку, зростання організації, розвиток і модернізація ділових процесів. На цьому етапі процеси адаптації до зовнішнього середовища і внутрішньої інтеграції особливо інтенсивні. Цей етап можна умовно назвати періодом формування базису організаційної культури. На нім успіх і невдачі організації активно переробляються на всіх рівнях організації: інд...
