льки позбавляло сенсу їх основну діяльність (наприклад, дитячий телефон довіри - без телефонної лінії).
Найбільш серйозно в результаті кризи постраждали найбільші добровільні організації, у яких найбільш великі поточні видатки - притулки, реабілітаційні центри, хоспіси. За оцінками представників третього сектору, його масштаби до моменту нормалізації становища скоротяться приблизно вдвічі. Багато об'єднання вже зіткнулися з нелегким вибором: загинути або перейти на напівкримінальні відносини зі спонсорами. Подібні незаконні дії значно обмежують незалежність організацій третього сектору, підвищують їх уразливість. p align="justify"> Аналіз основних акцентів щодо сучасного стану третього сектору в Росії і стратегій його розвитку, які звучали у ключових доповідях на Всеросійської конференції НКО (жовтень 2000), 8-ий міжнародна конференція з фандрайзингу (вересень 2000 рік) 15) , Громадянському форумі (листопад 2001), а також викладених в доповіді Державна програма підтримки цивільних ініціатив (2000 рік), дозволяє зробити висновки про те, що російські НКО:
фокусуються, головним чином, на біовиживальних потребах найбільш нужденних груп населення;
бачать свою роль майже виключно у вирішенні гострих соціальних проблем (зниженні соціальної напруженості, створенні нових робочих місць, виробництві соціальних послуг і т.д.);
використовують майже виключно західні моделі залучення людей до рішення найбільш гострих соціальних завдань
розглядають перспективи свого розвитку в контексті взаємодії з іншими соціальними інститутами: державою, бізнесом, засобами масової інформації.
Розділ 3. Особливості російського третього сектора
У 1998 р. в Росії налічувалося вже близько 160 тисяч НКО, в 1987 р. їх кількість навряд чи перевищувало 20 (Дані англійської фонду Charities Aid Foundation (CAF-Russia)). Прогрес очевидний, проте до розвинених зарубіжних країн Росії ще далеко. Для порівняння, на початку 90-х років у США до третього сектора відносили себе близько 1 млн. організацій, у Франції - 600 тис., у Великобританії - більше 250 тис.10) При цьому реальні масштаби російського третього сектора важко зафіксувати. Справа в тому, що певна частина некомерційних організацій по суті фіктивна, оскільки їх діяльність з моменту реєстрації далека від статутних цілей. Створення таких НКО є спробою засновників піти від високого оподаткування, чинного у підприємницькій сфері. Як показує практика, у багатьох організацій на момент реєстрації заявлені цілі не підкріплені ні фінансовими, ні матеріальними, ні кадровими ресурсами.
Іншою особливістю російського третього се...
