дії; розробка списків донорів; клопотання про вклади; безперервна робота з вкладниками; налагодження ефективної системи обліку. Назва етапів умовно, всі вони проводяться паралельно, але головне - не припиняються ніколи В». p align="justify"> При пошуку і залученні фінансових коштів для організацій культури і мистецтва необхідно, перш за все, знати за рахунок чого вони взагалі можуть бути освічені. В«За чинним в Росії законодавством і Положенням Про основи господарської діяльності та фінансування організацій культури і мистецтва від 26 червня 1995года розглядаються нами кошти утворюються за рахунок: бюджетних асигнувань та інших надходжень від засновника; доходів від платних форм культурної діяльності; платежів за надання послуг за договорами з юридичними та фізичними особами; добровільних пожертвувань, субсидій, коштів, отриманих за заповітів; кредитів банків та інших кредитних установ; інших доходів і надходжень відповідно до законодавства Російської Федерації В».
З вище викладеного видно, що поле діяльності по залученню фінансових коштів достатньо широко.
Найбільш потужне джерело формування фінансових коштів організацій культури - комерційний сектор.
Бізнес вкладає кошти в культуру не тільки по альтруїстичним мотивами, - йому це вигідно. Підприємницький успіх фірми, її прибуток не в останню чергу залежить від її популярності і успіху в суспільстві. Пожертвування в сферу культури і мистецтва дають прекрасну можливість отримати визнання і успіх. p align="justify"> Що ж може залучити спонсора займатися інвестуванням? Це мотив В«престижуВ». Для чиновника високого рангу (губернатора, мера) - престиж в очах виборців. Для фізичних осіб - престиж в очах друзів, колег. Для комерційних фірм - престиж у партнерів по бізнесу, у суспільстві. На ці мотиви, перш за все, і необхідно В«тиснутиВ» ініціаторам створення нових проектів культури. p align="justify"> Небезкорисним у цьому зв'язку є знайомство потенційних спонсорів з бізнес-планом майбутнього проекту. Обгрунтований бізнес-план допомагає підготуватися до впровадження проекту в життя. p align="justify"> В«Продюсерові належить пройти всі стадії бюджетного процесу, починаючи зі складання виробничого бюджету. Слідом буде складений бюджет просування проекту. На основі цих бюджетів, а також з урахуванням наявних попередніх домовленостей про продаж прав, реклами та мерчандайзингу, складаються два основних бюджету: бюджет доходів і витрат (БДР) і бюджет руху грошових коштів (БРГК). Ці документи після затвердження будуть служити підставою для складання бізнес-плану та інвестиційної заявки В». p align="justify"> Продюсер, організуючий в сучасних економічних умовах виробництво і реалізацію нового проекту, повинен бути готовий до масштабного застосування такого інструменту забезпечення ефективності підприємницької діяльності, яким є управління ризиками (УР). ...
