ть підприємств через збалансовану систему центрів відповідальності. Так як загальновиробничі витрати відразу формуються на рівні підрозділів, то необхідність у першому етапі відсутній. При цьому різні види накладних витрат повинні мати різні драйвери (бази) розподілу (рис.1). br/>
Рис. 1 - Методика застосування ФВА при розподілі накладних витрат на об'єкти калькуляції для ВАТ В«Невський ХолдингВ»
Для розподілу накладних витрат функціональним методом необхідно мати інформацію по деяких іншим показникам, пов'язаним з прямими витратами, а також склад накладних витрат, які необхідно згрупувати в однорідні групи. Далі для кожного виду накладних витрат необхідно визначити драйвер витрат і ставку розподілу. p align="justify"> З представленого розрахунку видно, що для кожного виду накладних витрат визначені свій драйвер і своя ставка їх розподілу. При традиційній оцінці собівартості значення накладних витрат переоцінюється у першому замовленні і недооцінюється у третьому, що в кінцевому підсумку може призвести до прийняття неправильних управлінських рішень про вигідність того або іншого замовлення. Ступінь деталізації накладних витрат, а отже і число драйверів (бази) розподілу витрат може бути будь-яким. p align="justify"> Реєстрація господарських операцій в управлінському обліку може бути побудована як із застосуванням принципу подвійного запису, так і за допомогою фіксації інформації в накопичувальних регістрах.
.3 Управлінський план рахунків
Управлінський план рахунків - інструмент для фіксації інформації, яка повинна бути в зрозумілому і в читається для менеджерів вигляді. При цьому вона повинна бути більш деталізована і структурована, ніж у бухгалтерському обліку, за рахунок дроблення синтетичних рахунків на додаткові субрахунки і аналітичні рахунки і введення нових у т.ч. і відображають рахунків.
Аналітичний облік на даних рахунках у ВАТ В«Невський холдингВ» буде представлений аналітичними рахунками першого, другого, третього і так далі порядку, залежно від необхідного ступеня деталізації управлінської інформації, і в різних інформаційних розрізах.
Для того, щоб організувати аналітичні зрізи на рахунках, необхідно структурувати і закріпити у відповідні довідники та класифікатори: довідник статей витрат, довідник доходів, довідник центрів відповідальності і т.д. (При цьому необхідно враховувати доцільність деталізації тієї чи іншої інформації). p align="justify"> В умовах автоматизованої системи обліку в ТОВ В«Невський холдингВ» раціонально ідентифікувати елементи витрат за допомогою кодування і в кожному надійшов первинному документі відразу проставляти їх код.
При впровадженні системи аналітичного обліку центрів відповідальності необхідно здійснювати роздільне кодування центрів відповідальнос...
