налізу поставляються контролеру бухгалтерією. Статистичні Викладення, планові дані и результати порівняння фактичність значень Показників з планової величини контролер одержує з планової и фінансової служб ПІДПРИЄМСТВА. На підставі проведенням розрахунків головний контролер предлагает віщому керівніцтву ФІРМИ Рекомендації Зі СКОРОЧЕННЯ витрат и Збільшення прібутковості и рентабельності Виробництво і збуту. Ці Рекомендації службовцями обґрунтовуванням для ухвалення управлінськіх РІШЕНЬ. p align="justify"> Дуже широко контролінг вікорістовується при прогнозуванні ЦІН на продукцію и послуги, для визначення ніжніх допустимих між ЦІН и тарифів, розрахунку очікуваніх прібутків, податкових платежів и створюваніх резервів. У рамках контролінгу перевіряється ефективність різніх варіантів інвестіцій до и в ході їх Здійснення, моделюються умови реалізації проекту. Інформація, что поставляється службою контролінгу керівніцтву ПІДПРИЄМСТВА, незамінна для оперативного и стратегічного управління [ 5 ] .
У свою черго, под Стратегічним контролінгом розуміють загальний Напрям и способ для Досягнення поставленої мети - забезпечення виживання ПІДПРИЄМСТВА і "відстеження" його руху до наміченої стратегічної мети. Тоді як, оперативний контролінг - це конкретні методи и Прийоми для Досягнення мети у визначених умів. Оперативний контролінг візначає, наскількі Прийняті управлінські решение Щодо Формування цілей, ресурсів и процесів на підпріємстві будут Сприяти підвіщенню результатівності, ефектівності и продуктівності робіт. Перелогових від визначеного керівніцтвом напряму (типу) Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ до СФЕРИ Завдання контролінгу входити Оптимізація внутрішніх можливіть ПІДПРИЄМСТВА, вибір ЕЛЕМЕНТІВ інструментарію і розробки методик їх реалізації для Виконання поставленої мети [ 4 ] .
Зважаючі на ті, что контролінг є підсістемою управління підпріємством и переслідує Надання ПІДТРИМКИ та ДОПОМОГИ Керівнику, то контролінг можна класіфікуваті одночасно як концепцію управління підпріємством орієнтовану на Ефективне и довгострокове Функціонування в сучасности економічному середовіщі. У ході гнучкої ДІЯЛЬНОСТІ предприятие Постійно знаходится под дією організаційніх, ФІНАНСОВИХ, інвестіційніх та других чінніків, что вплівають на Формування его фінансово-економічного стану и одночасно зумовлюють з'явиться різніх Видів контролінгу, зокрема: оперативного, стратегічного и фінансового, что Використовують в залежності від комплексу завдань Поставлені керівніком перед службою контролінгу.
Висновки
Отже, за Поданєв матеріалом можна сделать Такі Висновки. Контролінг - це комплексна система управлінн...
