ї цінності Капіталу при гарантованій ліквідності. Досягнення даної мети коордінується з досягнені матеріальніх и СОЦІАЛЬНИХ цілей. Отже, головні метою контролінгу є Оптимізація фінансового результату при гарантованій ліквідності. Для реалізації цієї мети контролінг повинний орієнтуваті керівництво Опис на Прийняття РІШЕНЬ и необхідні Дії Шляхом підготовкі ї Надання необхідної управлінської ІНФОРМАЦІЇ [ 3 ] .
контролінг управління теорія решение
Основні Функції контролінгу
Як було Визначи раніше, основна задача контролінгу Складається в інформаційній підтрімці Керівництва ПІДПРИЄМСТВА. ЇЇ реалізація відбувається через наступні Функції:
контроль за станом ЕКОНОМІКИ ПІДПРИЄМСТВА;
сервісна функція;
управляюча функція;
функція підготовкі (розробки) методології ухвалення РІШЕНЬ и їх коордінації, а такоже контролю сприйняттів цієї методології керівніцтвом;
контроль економічності роботи Підрозділу.
Сутність Першої Функції: контроль рівновагі прибуток/затрати. Рівновага здійснюється тім, что візначають проміжкі годині заданої величини, порівнюють з фактичність и візначають, чи не потрібне втручання, розробка протідіючіх ЗАХОДІВ для Досягнення Бажанов результату ФІРМИ. Контролінг - це система регулювання витрат и результатів ДІЯЛЬНОСТІ, что допомагає унікнуті несподіванок і "запалити червоне світло", колі загрожує Небезпека. p align="justify"> Сутність Другої Функції: представлення необхідної ІНФОРМАЦІЇ керівніцтву. Інформаційне забезпечення контролінгу реалізується за помощью систем учета, нормування та аудиту та орієнтовано на Досягнення мети ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ. p align="justify"> Сутність третьої Функції - переоцінка стратегії, коректування мети.
Сутність четвертої Функції здійснюється з використаних даніх за отношения ставок покриття, загально результатів ДІЯЛЬНОСТІ для забезпечення функцій управління.
Сутність п ятої Функції Цікавить рівень витрат, альо НЕ Цікавить процес Формування ціх витрат.
Відомо, что управління підпріємством - це сфера задач менеджменту. Без контролю, дере за все фінансового, Говорити про реальне управління підпріємством Неможливо. Альо плутаті менеджмент и контролінг непріпустімо, протікання, оскількі контролінг управлінську функцію НЕ Виконує, працівник служби контролінгу - "контролер" - управлінськіх РІШЕНЬ НЕ пріймає и керівництво Опис ПІДПРИЄМСТВА замініті НЕ может. p align="justify"> Служба контролінгу винна займатись Перш за все обліком и аналізом витрат и результатів господарської и фінансової ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Фактичні дані для а...
