я організацією в ході розвитку ряду обов'язкових фаз (стадій). У концепції вказується на неможливість перестрибування через зазначені фази. Однак дослідником виявлено основна відмінність організаційного розвитку від біологічного: у стані розквіту організація може перебувати довгий час за умови забезпечення вірного стратегічного і тактичного управління. Крім цього організація може відновитися і продовжити своє зростання, навіть якщо в даний час знаходиться на стадії спаду за умови впровадження принципово нового стилю керівництва, за необхідності - зміни орієнтирів, цінностей, установок і т.д.
Розглянувши різні моделі життєвого циклу організації, бачимо, що в основі кожної з них лежить особлива унікальна ідея. Тим не менш, всі моделі в тій чи іншій мірі відображають сутність еволюції компанії і передбачає проходження організацією декількох етапів розвитку:
зародження (становлення)
зростання
стагнація (насичення)
спад
Надалі організація або ліквідується, або вливається в більш велику, або розбивається на більш дрібні організації, які залежно від ситуації можуть опинитися на стадії зростання або зрілості (рідше - інших стадіях).
Причому час проходження етапів циклу у різних організацій значно відрізняється. На середній термін життя організації впливає безліч факторів, в їх числі: розмір фірми, галузь додатки, тип товару, ступінь комбінування, диверсифікації, горизонтальної та вертикальної інтегрованості, технічний рівень, загальний стан загальнонаціональної і світової ринкової кон'юнктури, успішність менеджменту (структура стратегія, імідж, корпоративна ідеологія, корпоративна культура, рівень витрат) і багато інших.
Модель життєвого циклу дозволяє прогнозувати зміни, очікувані в організації, що стоїть на будь-якому з етапів розвитку. Знаючи, на якому з етапів знаходиться фірма, керівник може більш точно і впевнено оцінити правильність прийнятого стилю керівництва. Крім того це допомагає передбачити негативні явища, які очікують компанію на наступній стадії і завчасно попередити їх появу, або (за неминучості їх виникнення) підготуватися до них і запобігти можливі наслідки. br/>
3. Конкретні етапи розвитку
Отже, перший етап, назвемо його зародженням (становленням), дуже важливий, хоча може здатися, що він не є власне організаційним, оскільки поки лише створюється потенціал життєздатності.
Розглянемо два варіанти. Перший - організації ще немає. З'явилася тільки задумка створити новий готель, ресторан або турагенство. Поки організація існує тільки в уяві, і потенціал розвитку її залежить від рівня відданості ідеї. Якщо він низький, то це серйозна загроза для майбутнього організації або інновації, або ідея загине в зародку, або, що значно гірше, вона все-так...
