ть акцент на різному наборі унікальних характеристик кожної стадії життєвого циклу їх моделей. Однак незалежно від кількості стадій є і спільне в їх висновках. По-перше, наявність послідовності стадій життєвого циклу організації. По-друге, кожна стадія є наслідком попередньої, і тому повернутися назад не дуже просто. По-третє, всі моделі розглядають досить широкий спектр організаційних контекстуальних складових. Якщо узагальнити це різноманіття підходів до кількості і назві стадій, то в цілому в життєвому циклі організації можна виділити чотири основні стадії розвитку: стадію становлення, стадію зростання, стадію зрілості і стадію занепаду, яка може перейти в стадію оновлення. p align="justify"> На стадії зародження основними процесами є розробка і здійснення бізнес-плану, отримання початкового фінансування, вихід на ринок, створення клієнтської бази, визнання бренду компанії покупцями товарів або послуг. При переході на стадію зростання основним для компанії стає побудова бізнес-процесів, формування бюрократичної структури, розширення бізнесу, здійснення значних за обсягом нових інвестицій, збільшення кількості співробітників, клієнтів і географічних зв'язків. У завдання лідера, який на даному етапі перебуває на чолі компанії, на думку більше 60% опитаних, входять побудова нової організаційної структури, створення нової мотивації працівників, налагодження зовнішніх зв'язків. p align="justify"> У міру переходу компанії на наступну стадію (зрілості) лідерство поступово змінюється формальним керівництвом. Основними процесами, що відбуваються в компанії, стають: чіткий розподіл обов'язків між співробітниками і відточені бізнес-процеси, ієрархічна структура компанії, продумана система мотивації співробітників. Керівник компанії стає відокремленим від рядових співробітників і спілкується переважно зі своїми прямими підлеглими. На місце В«ідейного натхненникаВ» (лідера) приходить менеджер, адміністратор, контролюючий чітке виконання усіма своїх функцій і обов'язків. p align="justify"> Основними ознаками початку занепаду служать зниження попиту на традиційні продукти і/або послуги організації, зміна стратегії, велика ймовірність злиттів, скорочення розміру штату компанії для забезпечення виживання організації. Щоб утримати компанію, керівника знову змінює лідер, прислухається до ідей тих чи інших працівників і що намагається знайти в них щось нове, здатне вивести організацію з кризи. Він відновлює тісний зв'язок з підлеглими, прислухається до їхніх ідей і надихає для вжиття заходів з виведення компанії з кризи. p align="justify"> Якщо проаналізувати всі цикли, через які проходить організація, то можна виявити таку залежність: затребуваність лідерства знижується від стадії зародження до стадії росту і зрілості і знову зростає до стадії занепаду (зміни циклу).
Історія розробки концепції життєвих циклів розвитку організації починається з 1965 року і робіт Дж. Гарднера. Перша модель розвитку організ...
