ації з'явилася в 1967 році, авторами її були Г. Ліппітт і У. Шмідт. Далі йшов розвиток, поглиблення і специфікація уявлень про організаційному розвитку і в міру накопичення емпіричних і теоретичних даних з'являлися все нові і нові моделі. З'явилися моделі Б. Скотта (1971), Л. Грейнера (1972), У. Торберта (1974), Ф. Лідена (1975), І. Адізеса (1979), Р. Куїнна і К. Камерона (1983), Р. Дафта. та інших. Є й моделі російських авторів - модель Е.Емельянова і С. Поварніцина, модель Г. Широкова. p align="justify"> Перша модель, яка до цих пір активно застосовується, з'явилася ще в 1972 році Американський фахівець в галузі менеджменту та економіки Ларрі Грейнер (у своїй роботі В«Проблеми лідерства на стадіях Еволюції і РеволюціїВ» (англ. В«Evolution and Revolution as Organizations Grow В») описав організацію як розвивається систему і виділив стадії, які вона проходить у своєму розвитку. Передумовою до цієї роботи стала ідея Грейнера, що на майбутнє організації більшою мірою впливає її історія, ніж зовнішні сили. Він почерпнув цю ідею в теорії деяких європейських психологів, вона говорить про те, що поведінка визначається попередніми подіями, а не майбутнім. Переносячи цю аналогію на організаційний розвиток, Грейнер виділяє п'ять стадій, через які має пройти розвивається організація:
Стадія 1. В«Зростання через креативністьВ». p align="justify"> Стадія 2. В«Зростання через директивне керівництвоВ». p align="justify"> Стадія 3. В«Зростання через делегуванняВ». p align="justify"> Стадія 4. В«Зростання через координаціюВ». p align="justify"> Стадія 5. В«Зростання через співпрацюВ». p align="justify"> Ларрі Грейнер одним з перших став розглядати організацію як організм, майбутнє якого залежить не тільки від тих умов в яких вона знаходиться в даний момент, але і від тієї історії, яка існує у організації. Але модель Грейнера, будучи однією з перших, описує організаційний розвиток досить загально, виділяючи, лише, в загальних рисах стадії розвитку організації. Грейнер не розглядає те, як і чому успішні організації несподівано перестають існувати, даючи лише загальний опис криз. У моделі не дається ніяких тимчасових оцінок існування компанії на тій чи іншій стадії. Не говориться, так само, про зміни в корпоративній культурі, в стилі управління організаціях і про ті якості якими повинні володіти працівники і менеджери на різних етапах історії компанії, і про тих зовнішніх чинниках які дуже сильно впливають на розвиток організації. p align="justify"> Ця модель, будучи першою і досить загальної, дала поштовх для подальших досліджень галузі організаційного розвитку. Використовуючи ідею про те, що організація розвивається подібно до живого організму, з'явилася можливість розглядати організацію в усій сукупності протікають в ній процеси, доповнити і розвинути модель Ларрі Грейнера. p align="justify"> І. Адізес розробив модель життєвого циклу організації, що складається з 10 етапів, які можна розділи...
