сів, так як подальший розвиток фірми, як правило, веде до ускладнення організаційних форм і бізнес-моделей. p align="justify"> Організаційні консультанти працюють з приватними аспектами розвитку організації. Такі параметри, як вік та історія організації, розмір організації, характер діяльності, технології, розташування організації, навколишнє середовище, людський фактор, організаційні цінності, колективні співробітниками цінності, стиль управління, безсумнівно, враховуються при організаційному консультуванні. Але одночасно всі ці фактори відстежувати важко. Сучасним консультантам в цьому допомагає концепція життєвих циклів одночасно проста і вражаюче ємна модель розвитку - вона описує розвиток бізнес-організації як живого організму, який народжується, розвивається і вмирає. Ще в 1965 році Дж. Гарднер (англ. J. Gardner) писав: В«Як люди і рослини, організації також мають свій життєвий цикл. Вони проходять час зеленою і гнучкою юності, розквіту і сучкуватої старості ... Організації можуть подолати час від юності до старості за два чи три десятиліття, а можуть жити століттями В». p align="justify"> Таке розуміння розвитку організації допомагає осмислити його виходячи з органічною сукупності факторів, що впливають на нього і етапів, які організація проходить у своєму розвитку, отже, з'являється можливість прогнозувати проблеми, характерні для організації в цілому на тому чи іншому етапі . А, як відомо, В«хто попереджений - той озброєнийВ». Прогноз дає можливість розробити стратегію боротьби з тими проблемами, які постають на шляху розвитку, тим самим зменшити шкоду, яку завдають кризою організації, а, можливо, і врятувати її від розвалу. p align="justify"> Функціонування організації на будь-якому етапі її розвитку відбувається в процесі адаптації до умов зовнішнього середовища. Відмітна ознака успішної організації - це рівновага внутрішніх характеристик із зовнішнім середовищем. Зовнішнє середовище, яка являє собою сукупність умов, в яких протікає діяльність організації, є поняттям динамічним. Відповідно, рівновага також носить динамічний характер. У разі низького адаптивного потенціалу організації і, як наслідок, невідповідності організації вимогам стійкості, велика ймовірність виникнення організаційної кризи та припинення її роботи як самостійного суб'єкта. p align="justify"> Зміни, здійснювані в управлінських структурах та діяльності інститутів влади, зумовлюють необхідність формування нового типу керівника, що володіє крім професійних низкою соціальних якостей, що визначаються політичними, правовими, моральними нормами і цінностями. Особливість управлінської діяльності, специфіка вирішуваних нею завдань, складність економічної ситуації в нашій країні викликають потребу не тільки в специфічних професійних навичках управлінця, а й в особливих особистих якостях, які дозволять йому вивести компанію на принципово інший рівень, а також переконати колектив у правильності обраної стратегії .
Дослідники робля...
