відповідальності розуміється підрозділ господарюючого суб'єкта, керівництво якого наділене певними ресурсами і повноваженнями, достатніми для виконання встановлених планових завдань. При цьому:
В· вищестоящим керівництвом визначаються один або кілька базових (системоутворюючих) критеріїв та встановлюються планові їх значення;
В· судження про ефективність роботи центру відповідальності робиться на підставі виконання планових завдань по системоутворюючим критеріями;
В· керівництво підрозділи наділяється ресурсами в узгоджених обсягах, достатніх для виконання планових завдань;
В· обмеження по ресурсах носять досить загальний характер, тобто керівництво центру відповідальності має цілковиту свободу дій стосовно структури ресурсів, організації виробничо-технологічного процесу, систем постачання та збуту тощо
Сенс виділення центрів відповідальності - в заохоченні ініціативи у керівників середньої ланки, підвищення ефективності роботи підрозділів, отриманні відносної економії витрат виробництва та обігу.
Залежно від того, який критерій (витрати, доходи, прибуток, інвестиції) визначається як системоутворюючий, прийнято виділяти чотири типи центрів відповідальності.
затратообразующіх центр (cost center) - підрозділ, що працює за затвердженим кошторисом витрат. Для підрозділу подібного типу важко оцінити доходи, тому увага концентрується на витратах, наприклад, бухгалтерія підприємства. Важко оцінити, яка частина прибутку підприємства обумовлена ​​роботою бухгалтерів, однак можна встановити планові орієнтири за витратами. p align="justify"> доходообразующей центр (revenue center) - підрозділ, керівництво якого несе відповідальність за генерування доходів. Наприклад, відділ збуту великого підприємства, регіональний центр продажів. У даному випадку керівник не несе відповідальність за основні витрати господарюючого суб'єкта. Або при продажу продукції заводу, керівник комерційної служби не несе відповідальність за її собівартість. Головне його - організація торгівлі, робота з клієнтами, варіювання знижок у рамках встановленої цінової політики і т.д. У цьому випадку виникають витрати, але не вони є об'єктом контролю з боку вищого керівництва. p align="justify"> прібилеобразующіх центр (profit center) - підрозділ, в якому в якості основного критерію виступає прибуток або рентабельність продажів. Найчастіше в їх ролі виступають самостійні підрозділи великої фірми: дочірні і залежні компанії. p align="justify"> Інвестиційно-розвиваючий центр (investment center) - підрозділ, керівництво якого не тільки відповідально за організацію рентабельної роботи, але і не наділене повноваженнями здійснювати інвестиції відповідно до встановлених критеріїв. ...
