ькій чи європейській властивий командний стиль діяльності, командні змагання в суспільному і виробничому житті колективів. p align="justify"> Крім того, спільне вирішення організаційних питань зменшує стресові ситуації, підвищує інноваційний потенціал співробітників. У команді простіше вирішуються суміжні проблеми, згладжуються можливі наслідки нечіткого розподілу обов'язків і неправильного керівництва, конфлікти на міжособистісному рівні. br/>
1.2 Командна робота в управлінні організацією
Для управлінської діяльності особливе значенні має особливості мислення керівника, яке робить істотний вплив на динаміку розвитку компанії, ступінь планомірності її діяльності, рівень ефективності її підрозділів. Це і дає підставу розглядати особливості мислення в якості одного з важливих факторів стабільного розвитку компанії. p align="justify"> Розрізняють декілька видів мислення: теоретичне і практичне, індивідуальне і емпіричне, логічне та ін Продуктом мислення можуть бути цілі подальших дій, вплив на іншу людину як в умовах кооперації, так і в умовах конфлікту [4, с. 303]. У ході спілкування результати розумової діяльності однієї людини передаються іншим, стимулюючи розвиток розумового процесу в групі. Результативність спільної розумової діяльності залежить від особливостей сприйняття, переробки і передачі інформації, що є предметом дослідження соціонічної теорії. p align="justify"> Основоположним у роботі з побудови ефективної команди є системний підхід, який спирається на наступні принципи:
- принцип основоположних цінностей - прагнення підкоряти свої цілі спільній справі поділяють всі її члени;
- принцип гармонії - розподіл ролей відповідно до особистісними компетенціями та професійно-важливими характеристиками її членів, вміння приходити до консенсусу, конструктивно вирішувати конфлікти;
- принцип довіри - кожен член команди відкритий і чесний по відношенню до інших, має доступ до стратегічної інформації важливою для отримання якісного результату;
- принцип рівноправності - всі члени команди підкоряться єдиними нормами і правилами і мають рівні права, в тому числі і на вираження власної думки;
- принцип адаптивності - перерозподіл ролей, у тому числі зміна лідера, відповідно до змін зовнішнього середовища, підготовка наступників;
- принцип додатковості - слабкі якості одного числа команди перекриваються сильними якостями іншого з одного й того ж аспекту.
Принципи основоположних цінностей, довіри, рівноправності лежать в основі формування організаційної культури, правил взаємодії в команді. А ось у відповідності принципам гармон...
