ії, адаптивності та додатковості необхідно враховувати соціально-психологічні характеристики людини. Далі розглянемо підхід до формування управлінської команди на основі типологічної теорії особистості [5, с. 51]. p align="justify"> Так як в даній роботі мова йде про принципах ефективної управлінської команди, проаналізуємо основні функції управління з одного боку, та їх відповідність типологічних особливостей особистості, з іншого. Будь-яка управлінська система визнана забезпечити ефективне виконання функції управління: планування, організації, мотивації, контролю, координації, і, як наслідок, позитивний розвиток системи в цілому, задоволення результатами спільної діяльності. p align="justify"> Для команди є важливим наявність у співробітників комбінації взаємодоповнюючих навичок. Вимоги до них розпадаються на три категорії: технічна або функціональна експертиза; навички з вирішення проблем та прийняття рішень; міжособистісні навички (прийняття ризику, корисна критика, активне слухання і т.д.). p align="justify"> Розглянемо фактори, які впливають на утворення команди як організаційної форми колективного управління. Обговорення даного питання ми почнемо з того, що будь-яка команда спочатку формується для виконання якої-небудь завдання, тому видається цілком природним, що така характеристика як тип спільної діяльності, визначає структуру, складність і нестандартність розв'язуваної задачі, розглядається нами в якості однієї з головних у освіті команди. Вітчизняні дослідники виділили 4 типи організації спільної діяльності. p align="justify"> Тип завдань (спільної діяльності) визначає формальну структуру команди, яка затверджується керівником; рольової склад; перелік знань, вмінь і навичок, якими повинні володіти члени команди; терміни виконання поставлених завдань; ступінь контролю робочої групи з боку керівництва.
Наступний важливий параметр освіти команди пов'язаний з характеристикою зовнішньої організаційного середовища, з якою вона взаємодіє. У командному менеджменті прийнято говорити не про середовище, а про організаційно-культурному контексті існування команди. Він ділитися на зовнішній і внутрішній. До зовнішнього будуть ставитися такі характеристики як організаційний клімат; компетентність керівних органів В«материнської організаціїВ» в управлінні командного діяльністю; складність/структурованість зовнішнього світу; наявність/якість систем контролю; рівень її невизначеності; частота і сила стресових впливів. Д. Олдхем, при описі культури тієї чи іншої організації, пропонує також враховувати і такі аспекти, як ступінь поєднання слухняності та ініціативи від підлеглих; значення, яке надається дотриманню розпорядку правил і принципів ведення роботи або підкреслення важливості тільки результатів; грунтовність і період планування роботи .
внутрішньокомандну культурний контекст характеризує через наступних індикаторів: прийняття та розділені усіма учасниками норми команди; спос...
