окремого співробітникам філософії В«спільної справиВ», тобто вироблення В«духу командностіВ», має величезне значення як мотивуючий фактор для підвищення продуктивності організації в цілому.
Розуміння менеджерами правил командної роботи визначать швидке і ефективне вирішення таких ситуацій, як нечіткий розподіл обов'язків при реалізації проекту, підвищення мотивації заняття предметної діяльністю та усвідомлення причин низького особистого внеску конкретного члена групи, усунення міжособистісних непорозумінь та інших обставин , які призводять до зіткнення особистих мотивів груп і організацій.
четверте, визнання самого існування командного підходу пов'язано з останніми дослідженнями в галузі розвитку організації і уявленнями про останню, як про що володіє особливою культурою, цінностями, символічними ритуалами. В«Социотехническая модель організаціїВ» як мікромодель людської цивілізації найбільш повно відображає реальні процеси і дійсність. Сучасні керівники та керуючі розглядають культуру своєї організації як потужний стратегічний інструмент, мобілізувати ініціативу співробітників і полегшувати продуктивне спілкування між ними. Організаційна культура є однією зі складових командного менеджменту, тому що він тісно пов'язаний з символічними способами репрезентації управлінської діяльності. Для підвищення ефективності останньої величезного значення набуває, поряд з дослідженнями існуючих організаційно-структурних форм, тобто морфології організації, вивчення впливу ціннісного аспекту співіснування членів управлінських груп на продуктивність організації.
Командний менеджмент, тобто менеджмент, який здійснюється посередником створення і функціонування управлінських команд, як одна з форм колективного управління, заснований на процесі делегування повноважень. Майже всі організації наділяють менеджерів різних рівнів відповідальністю за більш широке коло завдань, ніж той, з яким вони могли б справитися особисто. Для того щоб вони могли нести цю відповідальність і створюються ті або інші форми колективного управління, засновані на перерозподілі відповідальності. В успішних управлінських групах вироблення і прийняття рішень здійснюється безпосередньо групою, а роль адміністратора зводиться до того, щоб створити для цього необхідні умови, визначити межі простору рішення і дати в скрутному випадку необхідний рада. Управлінська команда складається з групи фахівців, що належать до різних сфер організаційної діяльності і працюють спільно над вирішенням тих чи інших проблем [3, с. 213-214]. p align="justify"> Не кожна людина за своєю природою є командним гравцем. Багато хто віддає перевагу працювати самостійно або бажають визнання виключно особистих заслуг. Також існує багато організацій, де традиційно заохочувалися персональні досягнення співробітників, створювалися умови, в яких виживав сильніший. І, тим не менш, білоруську культуру більшою мірою, ніж в американс...
