сова сфера Залучення інвестицій, отримання кредітовРасшіреніе виробництва, досягнення поставлених цілей
Система управління організацією Зміна стилю керівництва, нововведення в організаційній структурі предпріятіяПовишеніе мотивації персоналу, поліпшення якості роботи підприємства в цілому
Кадрова політика Прийом нових фахівців, ротація кадрів, підвищення кваліфікації рабочіхОбновленіе персоналу, підвищення професійного рівня робітників, якості проведених робіт
1.7 Економічна оцінка проекту
Сьогодні ми живемо в умовах постійної конкуренції. Щоб утриматися на ринку і бути лідерами треба відповідати умовам ринку, постійно випереджати конкурентів. Для цього треба випускати продукцію найвищої якості, володіти новими технологіями. Все це не можливо без заміни старого обладнання, що вимагає великих фінансових вкладень, а й для подальшого розвитку підприємства це необхідно. br/>
1.8 Аналіз сильних і слабких сторін проекту, небезпек і сприятливих можливостей
Аналіз сильних і слабких сторін проекту
Сильні сторониСлабие сторони1. заміна устаткування 2. збільшення обсягів виробництва 3. поліпшення якості продукції 4. ліквідація технологічних простоїв 5. вихід підприємства на новий рівень 1. вкладення значних коштів 2. тимчасова зупинка виробництва 3. навчання персоналу роботі на нових агрегатах
Аналіз небезпек і сприятливих можливостей
ОпасностіБлагопріятние возможності1. непередбачені обставини при встановленні обладнання 2. збій при поставці обладнання 3. надзвичайні сітуаціі1. можливість розширення виробництва 2. є час знайти найбільш відповідне обладнання 3. можливість зробити ремонт приміщень цехів, решти обладнання
Фактори ризику, їх імовірнісні характеристики, заходи спрямовані на зниження ризиків
Фактор рискаОписаниеВероятностьМероприятия, спрямовані на зниження ріска1. несумісність роботи старого і нового обладнання Агрегати можуть не підійти за певними параметрами, швидкості виконання операцийНебольшаяВнимательно підбирати обладнання, враховуючи його технічну характеристику
1.9 Оцінка опору нововведенню з боку персоналу
При реалізації нововведення можуть виникнути такі труднощі, як опір з боку персоналу організації. Під опором розуміється складне поведінкове явище, що викликає непередбачені відстрочки, проблеми, додаткові витрати і нестійкість процесу стратегічних змін в організації. p align="justify"> Носіями опору є люди. Це, в першу чергу, керівники різних ієрархічних рівнів, майстри і робітники, інтереси яких ...
