stify"> до якої категорії відноситься посаду, наприклад: В«найменування посадиВ» відноситься до категорії керівників (фахівців і т. д.);
В· підпорядкованість, наприклад: лінійне підпорядкування, функціональне;
В· порядок призначення на посаду та звільнення з неї;
В· умови заміщення співробітника на даній посаді у разі його відсутності (хвороба, відпустка).
У розділі В«Посадові (функціональні) обов'язкиВ» описуються роботи, які повинен виконувати співробітник в рамках своєї посади. Даний розділ займає за обсягом близько 60% всього документа. Обов'язки (функції) повинні бути здійсненними і відповідати завданням даній посаді. У цьому розділі можна вказати періодичність виконання працівником своїх основних обов'язків, наприклад: постійно; тижні; за розпорядженням керівника та пр.
У розділі В«ПраваВ» визначаються і перераховуються делеговані співробітнику правові засоби, які забезпечують виконання покладених на нього завдань та обов'язків. p align="justify"> В· права на отримання інформації, в тому числі і конфіденційної, необхідної співробітнику для реалізації його функцій та ефективного виконання обов'язків (крім простого перерахування конфіденційних відомостей можливо і встановлення процедури доступу працівника до них, особливо якщо ці відомості належать до комерційної таємниці підприємства);
В· права на контроль (перерахування кола виробничих питань і дій інших працівників, контролювати які має право співробітник на цій посаді - або виконуючи свої функціональні обов'язки, або за дорученням керівника) ;
В· права вимагати виконання певних дій (особливо - від підлеглих), права давати розпорядження та вказівки і контролювати їх виконання;
В· права візувати, погоджувати, підписувати і затверджувати документи окремих видів (особливо ретельно слід регламентувати право підписання фінансових документів, а також документів, що направляються в зовнішні організації від імені компанії) .
У тексті даного розділу необхідно закріпити також право працівника вносити пропозиції щодо вдосконалення діяльності, пов'язаної з виконанням його безпосередніх посадових (функціональних) обов'язків. Тут же може бути закріплено право співробітника на участь в робочих групах з підготовки та реалізації конкретних проектів та розробці колегіальних рішень, спрямованих на досягнення головного завдання структурного підрозділу або всієї організації. p align="justify"> У розділі «³дповідальністьВ» позначаються кордону особистої відповідальності співробітника за виконання робіт, а також перелік результатів, яких має досягти працівник у процесі своєї професійної діяльності.
Менеджер несе відповідальність:
В· за якість і своєчасність виконання завдань і функцій;
В· за неналежне виконання або невиконання своїх посадових обов'язків, передбачених цією посадовою інструкцією, - в межах, визначених чинним трудовим законодавством Республіки Білорусь;
В· за правопорушення, скоєні в процесі діяльності, - в межах визначених чинним законодавством Республіки Білорусь;
В· за заподіяння матеріальної шкоди - в межах, визначених чинним трудовим і цивільним законодавством Республіки Білорусь.
У розділі В«Кваліфікаційні вимогиВ» вказується рівень освіти, кваліфікації, досвіду і необхідна спеціалізація, достатня для повного і якісного виконання робіт.
У розділі В«Необхідні знанняВ» наводяться додаткові, порівняно з кваліфікаційними вимогами, вимоги до знань, умінь і навичок працівника, обумовлені реальними умовами діяльності компанії, особливостями нормативних документів, внутрішніх процедур, обладнання, матеріалів, інструментів і т. п.
У розділі В«ВзаємодіїВ» повинні бути описані взаємодію та обмін інформацією співробітників з іншими посадовими особами в підрозділі, між підрозділами і з В«зовнішнімиВ» організаціями. Тут важливо визначити порядок регулярних дій співробітника, а також дії у разі виникнення нештатних ситуацій. br/>
. Діагностика фінансово-економічного стану
Діагностика фінансово-економічного стану ВАТ В«РемідВ» була проведено за такими напрямками: аналіз фінансової стійкості та платоспроможності підприємства (коефіцієнти ліквідності і платоспроможності, аналіз ефективності виробничо-господарської...
