y"> Перший крок SWOT-аналізу - оцінка ваших власних сил. Перший етап дозволяє визначити, які сильні сторони й недоліки підприємства. p align="justify"> Для того щоб визначити сильні і слабкі сторони підприємства, вам необхідно:
Скласти перелік параметрів, за яким буде оцінюватися підприємство;
По кожному параметру визначити, що є сильною стороною підприємства, а що - слабкою;
З усього переліку обрати найбільш важливі сильні і слабкі сторони підприємства і занести їх в матрицю SWOT-аналізу (малюнок 2).
Крок 2. Визначення ринкових можливостей і загроз
Другий крок SWOT-аналізу - це своєрідна В«розвідка місцевостіВ» - оцінка ринку. Цей етап дозволяє оцінити ситуацію поза вашого підприємства і зрозуміти, які у вас є можливості, а також яких загроз варто побоюватися (і, відповідно, заздалегідь до них підготуватися). p align="justify"> Методика визначення ринкових можливостей і загроз практично ідентична методиці визначення сильних і слабких сторін підприємства:
Складається перелік параметрів, за яким буде оцінюватися ринкова ситуація;
По кожному параметру визначається, що є можливістю, а що - загрозою для підприємства;
З усього переліку вибираються найбільш важливі можливості та загрози і заносяться в матрицю SWOT-аналізу.
Крок 3. Зіставлення сильних і слабких сторін підприємства з можливостями і погрозами ринку
Зіставлення сильних і слабких сторін з ринковими можливостями й загрозами дозволяє вам відповісти на наступні питання, що стосуються подальшого розвитку бізнесу:
Як можна скористатися можливостями, використовуючи сильні сторони підприємства?
Які слабкі сторони підприємства можуть у цьому завадити?
За рахунок яких сильних сторін можна нейтралізувати існуючі загрози?
Яких загроз, посилених слабкими сторонами підприємства, слід найбільше побоюватися?
Для зіставлення можливостей підприємства умовам ринку застосовується матриця SWOT, яка має такий вигляд (рис. 3). Зліва виділяються два розділу (сильні і слабкі сторони), в які відповідно вносяться всі виявлені на першому етапі аналізу сильні і слабкі сторони організації. У верхній частині матриці також виділяються два розділи (можливості і загрози), в які вносяться всі виявлені можливості і загрози. p align="justify"> На перетині розділів утворюються чотири поля: «ѲМВ» (сила і можливості); В«СИУВ» (сила і загрози), В«СЛВВ» (слабкість і можливість), В«слуВ» (слабкість і загрози) . На кожному з даних полів дослідник повинен розглянути всі можливі парні комбінації і виділити ті, які повинні бути враховані при розробці стратегії поведінки організації. У відношенні тих пар, які були обрані з поля «ѲМВ», слід розробляти страт...
