ких умов на виробництві, при яких не тільки буде збиратися потрібна для прийняття рішення інформація, а й прийняті управлінські рішення будуть фактично виконуватися.
Справді, якщо ми автоматизували процес збору інформації, тобто поставили на підприємстві сучасні технічні засоби реєстрації, обробки і передачі даних, але збираємо не всі дані, потрібні для прийняття рішень, така автоматизація не поліпшить якість прийнятих рішень. Однак такі випадки зустрічаються рідко. Зазвичай роблять помилку іншого роду: намагаються максимально збільшити обсяг інформації, що збирається і швидкість її передачі, не думаючи про те, чи потрібен такий обсяг і така швидкість для прийняття рішень. У цьому випадку технічні засоби управління, навіть якщо вони сильно завантажені, працюють, по суті, вхолосту, так як вони переробляють не використовується в управлінні виробництвом інформацію. p align="justify"> Нарешті, припустимо, що процес збору інформації організований правильно і за допомогою технічних засобів переробки Інформації (таких, як ЕОМ) ухвалюються оптимальні управлінські вирішення, але при існуючій організації виробництва ці рішення не виконуються. Очевидно, що якщо в першому випадку технічні засоби управління використовуються неефективно, то в цьому випадку вони виявляються просто непотрібними, оскільки не впливають на поведінку системи. p align="justify"> Отже, автоматизація збору інформації та прийняття управлінських рішень принесе користь лише при правильній організації функціонування системи.
На жаль, все ще нерідкі випадки, коли при розробці та впровадженні АСУП роблять основний упор на технічні засоби управління, забуваючи про організацію функціонування. Технічні засоби управління (ЕОМ, сучасні засоби зв'язку тощо) - це не засіб лікування хвороби, а всього лише підсилювач. У правильно функціонуючої системі ці кошти покращують процес управління, в неправильно функціонуючої - часто тільки погіршують. br/>В
Рис. 3.1 Схема функціонування системи управління в умовах АСУП
Основу функціонування виробничо-економічних систем складають добре налагоджений зворотній інформаційний зв'язок і чітко організована система (ММС).
Припустимо, що система ММС задовольняє усім викладеним вимогам і кожен учасник виробничого процесу зацікавлений у виконанні саме того завдання, яка потрібна для досягнення мети, поставленої перед підприємством. Чи достатньо цього для досягнення мети? Ні, оскільки, крім одного бажання, необхідні об'єктивні передумови. Існує ряд перешкод, що не залежать від учасників виробничого процесу (наприклад, порушення строків поставок обладнання, погані погодні умови і т.д.). Ці перешкоди неминуче викликають відхилення виробничого процесу від наміченого графіка, і усунення їх наслідків вимагає від керівництва підприємства прийняття відповідних управлінських рішень. Для того щоб ці управлінські рішення були ефек...
