ля ворожого захоплення. p align="justify"> Рішення:
З умов завдання випливає, що директора компанії В«XВ» вибрали тактику В«ведмежі обіймиВ». Дана тактика характеризується наступними ознаками:
розсилка листів директорам компанії-В»мішеніВ» з повідомленням про передбачуваний поглинанні;
в листі явно викладено вимогу прийняти швидке рішення з уточненням протягом декількох годин з приводу даної пропозиції;
якщо поглинаюча фірма не отримує позитивної відповіді на свою пропозицію, вона звертається безпосередньо до акціонерів компанії-В»мішеніВ» з тендерною пропозицією.
з умов завдання випливає, що в наявності загроза ворожого поглинання, що свідчить про прагнення до заміни директорів і менеджерів, які не бажають співпрацювати при отриманні контролю.
Дослідники даного питання вказують, що ворожий захоплення характерний американському і англосаксонському бізнесу, де атаки і заходи, що вживаються проти них, відображають англосаксонську і американську корпоративну культуру і законодавство. Отже, можна зробити висновок, що йдеться про англійську або американській фірмі. p align="justify"> Існує кілька причин, які роблять фірму бажаної мішенню для ворожого захоплення:
відповідність захоплення стратегічним цілям поглинає фірми;
недооціненість акцій компанії, що поглинається;
наявність у компанії-В»мішеніВ» високоліквідного балансу з надлишковими коштами (наприклад, у формі пенсійних чи страхових фондів) або значного портфеля ліквідних цінних паперів;
явно недовикористовуваних боргова потенціал компанії;
існування у неї дочірніх компаній, які можуть бути продані без значних збитків для грошових потоків;
контролювання менеджментом компанії-В»мішеніВ» лише невеликої частини своїх акцій.
Часто ворожому захопленню піддається компанія-В»мішеньВ», що є відстає у своїй галузі. Тоді покупець - корпоративний рейдер - здійснює її реструктуризацію та інтеграцію в поглинаючу компанію або ж збільшує її вартість, а потім перепродує інвесторам. br/>
Висновок
Рада директорів будь-якої компанії повинен розуміти основні ризики, з якими пов'язана її діяльність, прогнозувати їх і бути точно впевненим, що топ-менеджери володіють достатніми навичками ризик-менеджменту.
Для ефективного контролю ради директорів необхідно опрацювати наступні питання:
покладання контролю за ризиками на відповідний орган;
облік ризиків, де звіти раді директорів і його комітетам повинні містити основні показники співвідношення ризиків і прибутковості;
навчання та кваліфікація, яке необхідно організувати для нових ч...
