готівковій формі в порядку, визначеному внутрішніми документами підприємства;
В· розрахунки по заробітній платі та інших виплатах із співробітниками компанії, видача довідок співробітникам компанії з питань нарахування заробітної плати та інших виплат, а також утримань з них;
В· -проведення інвентаризації основних засобів, товарно-матеріальних цінностей, грошових коштів, розрахунків з контрагентами;
В· -участь у проведенні економічного аналізу фінансово-господарської діяльності компанії за даними бухгалтерського та управлінського обліку і звітності з метою виявлення внутрішньогосподарських резервів, усунення втрат і невиробничих витрат;
В· -участь у впровадженні передових інформаційних систем з управління фінансами відповідно до вимог бухгалтерського, податкового статистичного та управлінського обліку, контроль над достовірністю інформації;
В· вживання заходів з попередження нестач, незаконного витрачання грошових коштів і товарно-матеріальних цінностей, порушень законодавства та внутрішніх регламентів компанії, участь у підписанні договорів з контрагентами компанії, участь у претензійно-позовній роботі компанії, взаємодія з внутрішніми і зовнішніми аудиторами компанії.
В· Плановий відділ виконує чотири основні функції. Перша з них - розвиток стратегічного мислення. Дуже важливо, щоб вище керівництво усвідомило, що стратегічні рішення не те що оперативні. Важливо також дати можливість лінійному керівництву підтримати нову стратегію.
В· Другою функцією є збір стратегічної інформації. Ознаки майбутніх політичних змін, загальні економічні тенденції, зміни в суспільстві, тенденції у розвитку галузі повинен відзначати плановий відділ, він же збирає інформацію про конкурентів. Немає іншого підрозділу, накопичуйте б цю стратегічну інформацію. Відділ досліджень і розробок накопичує інформацію про майбутні тенденції розвитку техніки.
В· Третя функція - рекомендувати нові стратегії. Плановий відділ рекомендує будь-яке нове підприємство, не пов'язане з поточною діяльністю лінійних підрозділів. Він також розробляє базові плани вдосконалення вже випускається. Іноді тут використовується матриця "зростання - частка ринку". Формулювання базових цілей і підготовка директив для довгострокового планування дуже важливі.
В· Четвертої функцією є зведення стратегічних планів відділень та контроль за їх виконанням. Вона займає важливе місце в диверсифікованих компаніях
В· Прозводственно-технічний відділ в...
