gn="justify"> У березня 1958 р. завод отримав нове відповідальне завдання - у п'ятимісячний термін перебудуватися на випуск самохідних комбайнів В«СК-3В». 15 березня в 17.30 з головного конвеєра зійшов останній комбайн В«РСМ-8В», а 12 липня, рівно через 100 робочих днів, приймальник Міністерства сільського господарства прийняв перші 27 самохідних комбайнів, виготовлені В«РостсільмашемВ» з розробок конструкторів Таганрозького ГСКБ під керівництвом Ізаксон. 24 січня 1961 випущений вже 100-тисячний самохідний комбайн СК-3. p align="justify"> Сучасна історія (1962-2000 рр..)
У лютого 1962 року р. В«РостсільмашВ» почав випуск наступної серійної моделі - СК-4, що перевершувала попередню по продуктивності на 25%. На міжнародній виставці в Лейпцигу в 1963 р. машині був присуджений диплом I-го ступеня, у Чехословаччині (1964 р.) модель завоювала медаль і в тому ж році в Угорщині одержала вищу нагороду - В«Срібний КубокВ». Комбайн СК-4 був визнаний самої нагороджуємо моделлю серед зернозбиральних машин усього світу. У серпні 1969 р. завод В«РостсільмашВ» випустив свій мільйонний комбайн. p align="justify"> У 1973 р. завод здійснив перехід на випуск ще більш нової моделі комбайнів серії СК В«НиваВ», представленої в декількох модифікаціях: крутосхилими, рисозбиральних та ін, призначені для роботи в різних природних зонах, а також для прибирання незернових сільськогосподарських культур. Крім того, в цей період виготовлялися томатозбиральні комбайни, молотарки для обробки льону, пристосування для збирання круп'яних культур. У 70-ті роки завод В«РостсільмашВ» був повністю оновлений. Внаслідок реконструкції завод перетворився на спеціалізоване підприємство, готове забезпечити сільське господарство країни сучасної для того часу технікою. p align="justify"> До свого 50-річного ювілею в 1979 р. завод займав стабільне лідируюче положення у своїй галузі. На початку 80-х В«РостсільмашВ» переступив до розробки та впровадження у виробництво високоефективних зернозбиральних комбайнів сімейства В«ДонВ». Це був вже сьомий за рахунком перехід заводу на виробництво нових машин. У Лютого 1984 р. з головного конвеєра В«РостсельмашуВ» зійшов 2-мільйонний комбайн, а вже в жовтні 1986 р. в серійне виробництво була запущені перші В«ДониВ». p align="justify"> Наступним етапом у розвитку підприємства стало його перетворення з державного на акціонерне товариство відкритого типу (кінець 1992 р.), власником якого став колектив заводу В«РостсільмашВ». Зміни в політико-економічній ситуації в країні в середині 90-х років не могли не позначитися на діяльності заводу: почастішали простої, не виплачувалася заробітна плата. p align="justify"> У 2000 р. з приходом на завод стратегічного інвестора - холдингу В«Нова співдружністьВ», що володіє зараз контрольним пакетом акцій, - підприємство запрацювало з новою силою. У результаті чисельність працівників заводу збільшилася до 18 тис. чоловік, були повністю погашені заборгованості по заробітній платі, збільшилася кількість комбайнів. Детальніше про сьогоднішню діяльність ВАТ В«РостсільмашВ» дивіться в новинах розділу Прес-центр. br/>
.2 Місія, цілі, стратегія, пріоритетні напрямки ВАТ В«РостсільмашВ»
Місія організації - економічне призначення, покликання, мета існування організації.
Місія ВАТ В«РостсільмашВ» - підвищення добробуту професіоналів агробізнесу, створюючи найбільш ефективні рішення по збиранню врожаю
Основні цілі діяльності колективу ТОВ В«Комбайновий заводВ« Ростсільмаш В»в області якості - створювати найбільш економічно ефективну техніку, що забезпечує мінімальні витрати при збиранні зернових і кормових культур, супроводжувати її оперативним сервісним обслуговуванням і запасними частинами з максимальною вигодою для Компанії.
Стратегією досягнення поставлених цілей є:
. Розвиток внутрішньофірмового менеджменту відповідно до міжнародних стандартів ISO 9000;
. Постійне поліпшення всіх процесів компанії за допомогою їх об'єктивного вимірювання;
. Прийняття управлінських рішень тільки на основі аналізу інформації про функціонування процесів;
. Зміцнення репутації компанії на освоєних ринках сільськогосподарської техніки та створення стійкого іміджу на нових ринках;
. Створення впорядкованої виробничого середовища за участю всього персоналу;
. Зниження собівартості продукції за рахунок зниження всіх втрат;
. Створення взаємовигідних відносин з постачальниками;
. Підвищен...
