ня відповідальності співробітників за якість виготовлення продукції шляхом реалізації програми В«ТриВ« НЕ В».
Пріоритетні напрями діяльності товариства.
Серед пріоритетних напрямків діяльності компанії необхідно виділити виробництво зернозбиральних та кормозбиральних комбайнів, енергозасобу виробництво колісних тракторів та оприскувачів, а також запчастин до техніки.
При цьому основним пріоритетом у своїй діяльності компанія вважає створення найбільш економічно ефективної техніки, що забезпечує клієнтам мінімальні витрати при виконанні сільськогосподарських робіт.
1.3 Бізнес-цілі ВАТ В«РостсільмашВ»
Бізнес-мети розроблені на 2010-2011 р. Головною пунктом бізнес-цілей на майбутній період є зниження виробничої собівартості товарної продукції на 2%.
Частка ринку
РФУкраинаКазахстанЕвропаАктивКомбайны61% 25% 400шт170шт250штТракторние Шарнірние37% 33% 40% Обприскувачі Пріцепние15% 17% 40%
Напрацювання на відмову
TORUM 100 чACROS100 чVECTOR100 чDON-68080 чNIVA120 чES-180 год
Рівень дефектності в експлуатації
TORUM Зниження на 79% ACROSСніженіе на 40% VECTORСніженіе на 36% DON-680Сніженіе на 19% NIVAСніженіе на 10% ES-1Сніженіе на 46%
.4 Кооперація ВАТ В«РостсільмашВ»
ВАТ В«РостсільмашВ» розгорнув свою активну виробничу діяльність не тільки на території Росії. На сьогоднішній день заводи ВАТ В«РостсільмашВ» розташовані також у Канаді (Вінніпег, Морден) і США (Фарго, Салем, Віллмар), України, Казахстану. p align="justify"> Росія і Білорусія націлені на спільний розвиток сільгоспмашинобудування. Таким чином Білорусія і Ростсельмаш домовилися про співпрацю. Для білоруського ринку можуть бути цікаві в першу чергу дві моделі ростовських зернозбиральних комбайнів - ACROS 530 і ACROS 540, так як продуктивність цих машин відповідає врожайності зернових культур, одержуваної в Білорусії
Ростсільмаш має намір розвивати співпрацю з Канадою. У 2007 році Ростсельмаш придбав активи канадського підприємства Buhler-VERSATILE, що виробляє трактори. На сьогоднішній день в модельний ряд компанії включені чотири серії тракторів потужністю від 190 до 575 к.с. У 2009 році Ростсельмаш розширює лінійку техніки, що випускається під брендом VERSATILE, набуваючи частина активів американської компанії Red Ball. З цього періоду в продуктовий портфель VERSATILE включені чотири моделі причіпних і один самохідний обприскувач. У 2011 році Ростсельмаш купує активи канадського виробника грунтообробної та посівної техніку Ezee-On Manufacturing. Тепер компанія В«РостсільмашВ» готова запропонувати повну лінійку сільськогосподарської техніки для будь-яких видів сільськогосподарських робіт. p align="justify"> Ростсільмаш представляє також російське комбайнобудування в Йорданії. Серед споживачів техніки Ростсільмаш селяни Йорданії, Лівії, Єгипту, Сирії. Найбільші поставки здійснювалися в Ірак та Іран - понад 1000 і 200 машин відповідно. Остання поставка техніки в регіон була датована 2002 роком, коли Ростсільмаш реалізував 50 зернозбиральних комбайнів NIVA. Ростсільмаш має намір більш активно просувати свою продукцію в країни Близького Сходу. У зв'язку із цим В«EXPO-RUSSIA JORDANВ», як одне з найбільш значущих російських заходів у даному регіоні світу. br/>
2. Організаційна структура управління підприємства
.1 Загальний опис організаційної структури управління та її компоненти
Під організаційною структурою підприємства розуміються склад, підпорядкованість, взаємодію і розподіл робіт по підрозділах і органам управління, між якими встановлюються певні відносини з приводу реалізації владних повноважень, потоків команд та інформації.
Вибір організаційної структури управління, найбільшою мірою відповідає цілям підприємства і враховує конкретні умови діяльності, здійснюється на основі ретельного аналізу всіх факторів, що роблять на неї вплив, оцінки переваг і недоліків різних типів організаційних структур.
Організаційна структура виражає форму розподілу і кооперації праці в сфері управління і робить активний вплив на процес функціонування підприємства. Чим досконаліша структура управління, тим ефективніше вплив на об'єкт управління і вище результативність роботи підприємства. p align="justify"> Організаційна структура управління не є чимось застиглим, вона постійно удосконалюється відповідно до зміненими умовами. Тому дані структури відрізняються великою різноманітністю і визначаються багатьма факторами і умовами. Найважливіші з них такі:
В·
