lign="justify"> командний тип комунікацій, що йдуть зверху вниз;
вмістом комунікацій переважно є розпорядження, інструкції та прийняті керівництвом рішення.
Для органічного типу управління організацією характерні:
гнучка структура;
динамічні, не жорстко певні завдання;
готовність до змін;
влада базується на знаннях та досвіді;
самоконтроль і контроль колег;
многонаправленность комунікацій (вертикальні, горизонтальні, діагональні та ін);
вмістом комунікацій є інформація та поради.
Кожен з даних типів має певні переваги.
Відповідно кожному з даних типів може бути дано певну перевагу в залежності від характеру оточення та рівня невизначеності. У тому випадку, якщо оточення динамічно, якщо високий рівень невизначеності, більш ефективним є органічний тип управління організацією. Якщо ж оточення стабільно і невизначеність знаходиться на низькому рівні, перевага може бути віддано механістичного типу управління.
1.4 Процес здійснення управління організацією
Менеджмент, хоча і грає цілком певну роль в організації, тим не менш як би пронизує всю організацію, торкаючись і зачіпаючи практично всі сфери її діяльності. Однак при всьому різноманітті взаємодії менеджменту і організації можна досить чітко встановити межі діяльності, яка складає зміст менеджменту, а також досить чітко визначити суб'єктів управлінської діяльності - менеджерів.
Управління організацією постає у вигляді процесу здійснення певного типу взаємопов'язаних дій щодо формування та використання ресурсів організації для досягнення нею своїх цілей. Менеджмент не еквівалентний всій діяльності організації по досягненню кінцевих цілей, а включає в себе тільки ті функції і дії, які пов'язані з координацією і встановленням взаємодії всередині організації, з спонуканням до здійснення виробничої та інших видів діяльності, з цільовою орієнтацією різних видів діяльності і т. п.
Зміст і набір дій і функцій, здійснюваних в процесі управління, залежать від типу організації (ділова, адміністративна, громадська, освітня, армійська і т.д.), від розмірів організації, від сфери її діяльності ( виробництво товарів, надання послуг), від рівня в управлінській ієрархії (вище керівництво, у?? Равление середнього рівня, нижній рівень управління), від функції всередині організації (виробництво, маркетинг, кадри, фінанси) і ще від багатьох факторів. Однак незважаючи на все розмаїття, як на це звернув увагу ще в 1916 р. А. Файоль, для всіх процесів управління в організації характерна наявність, загалом-то, однорідних видів діяльності. Можна згрупувати всі види управлінської діяльності в чотири основні функції управління: 1) планування, що полягає у виборі цілей і плану дій з їх досягнення; 2) функція організації, за допомогою якої відбувається розподіл завдань між окремими підрозділами або працівниками встановлення взаємодії між ними; 3) керівництво, яке у мотивуванні виконавців до здійснення запланованих дій і досягнення поставлених цілей; 4) контроль, що полягає у співвіднесенні реально досягнутих результатів з тими, які були заплановані.
1.5 Роль менеджера
