ign="justify"> алгоритмізовані рішення - з чітко визначеними послідовністю, термінами виконання складових дій і певною відповідальністю за їх виконання;
§ розмиті рішення - слабоструктуровані за складовими діям і термінами їх виконання, тобто рішення, в яких не вироблено однозначного розподілу обов'язків і (або) відповідальності за реалізацію дій, складових рішення.
За характером обліку зміни умов реалізації рішення виділяють :
§ гнучкі рішення - рішення, алгоритми реалізації яких передбачають різні варіанти дій залежно від виникаючих умов;
§ жорсткі рішення - мають єдиний варіант реалізації за будь-яких умов і стан суб'єктів і об'єктів управління.
На ефективність УР впливають такі фактори :
зрозумілість проблеми і причинно-наслідкових зв'язків між нею і ситуацією, в якій приймається рішення (визначає розрив між раціональним і прийнятним рішенням, яке аж ніяк не є кращим); управлінське рішення менеджмент
взаємини всередині організації;
займана автором рішення посаду;
особистісні моменти (емоції, ілюзія легкості, обережність внаслідок високого рівня значущості, звички і т. д.);
располагаемое час;
основоположні принципи, якими можуть бути використання загальноприйнятих норм (правда, не ясно, яких); дії виходячи з користі більшості (проблема, в чому вона); наближення до мети (її буває важко визначити); досягнення вигоди (питання, чиєю).
чіткий розподіл підготовчої роботи та покладання персональної відповідальності на конкретних осіб;
Рішення повинні прийматися тими і там, де для цього існують оптимальні умови (при цьому рішення, прийняте на одному рівні управління, стає завданням на більш низькому). Іншими словами, продукт управлінської праці одного рівня є предметом праці для іншого.
наявність правил, що визначають порядок розробки, обговорення, затвердження, терміни реалізації або скасування рішення; нормативів, інструкцій та ін.;
облік необхідних для реалізації рішення ресурсів, ступеня впливу рішення на інші функції та сфери діяльності організації, її партнерів (бажані і небажані, приховані і явні наслідки можуть виникнути і при відмові від прийняття рішення); чинного законодавства, етичних норм; рівня ризику та ін
На ухвалення рішення впливає і цілий ряд інших факторів. Так, наприклад, кожен суб'єкт надає особливу увагу особистісним оцінками того чи іншого положення, у кожного керівника своя система цінностей, яким він надає перевагу при виборі варіантів рішень.
Труднощі у прийнятті рішень викликаються також середовищем, в якій вони приймаються. Середа характеризується умовами визначеності, ризику і невизначеності .
Під умовами визначеності розуміють таке стан, при якому керівник точн?? знає результат кожного з варіантів альтернатив. Так, наприклад, якщо з високою точністю визначені вартість матеріалів і робочої с...
