МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
КУРСЬКИЙ ІНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТУ ЕКОНОМІКИ ТА БІЗНЕСУ
В В В
Курсова робота
По розробці управлінських рішень
На тему:
В В
Основні етапи розробки та реалізації управлінського
рішення
В В В В В
Виконала:
Студентка IV курсу
Групи У-152/6
Горбунова С.Г.
В
Перевірив:
Савенков С.Н.
В
Курськ 2006
В
Зміст
Введення. 3
1. Поняття і класифікація рішень. 5
1.1. Сутнісні особливості процесу прийняття рішення. Класифікація рішень 5
1.2. Параметри та умови забезпечення якості та ефективності управлінських рішень 10
1.3. Облік факторів ризику та невизначеності при прийнятті рішень. 13
1.4. Особливості SWOT-аналізу. 18
2. Етапи і процес прийняття рішення. 21
2.1. Процес і процедура прийняття рішень. 21
2.2. Критерії для оцінки можливостей організаційної структури управління 24
2.3. Патології управлінських рішень. 26
3. Аналіз етапів розробки управлінського рішення з інвестування в магазин В«Меблі чернозем'яВ». 29
3.1. Опис організаційної структури управління магазином "Меблі Черноземья". 29
3.2. Сутність інвестиційного проекту в магазині "Меблі Черноземья". 31
2.3. Обгрунтування економічної доцільності інвестицій за проектом. 32
Висновок. 37
Список літератури .. 39
Додаток
В
Введення
Тема роботи актуальна, тому що ефективне прийняття рішень необхідно для виконання управлінських функцій. Удосконалення процесу прийняття обгрунтованих об'єктивних рішень у ситуаціях виняткової складності досягається шляхом використання наукового підходу до даного процесу, моделей і кількісних методів прийняття рішень.
Прийняття рішень - основна частина роботи менеджерів будь-якої ланки будь-якого підприємства. Тому розуміння всіх тонкощів процесу прийняття рішень в різних умовах, знання та застосування різних методів і моделей прийняття рішень відіграє значну роль у підвищенні ефективності роботи управлінського персоналу.
У нашій країні довгий час проблеми навчання управлінського персоналу не приділялося належної уваги. Це відбувалося тому, що в адміністративно-командній системі основні рішення приймалися на рівні міністерств і відомств. На більш низькому рівні ці рішення тільки втілювалися в життя. Також на більш низькому рівні приймалися тактичні рішення, які також контролювалися вищестоящими органами. В умовах переходу до ринкової економіки істотно збільшується відповідальність при прийнятті рішень керівників усіх рівнів. Це пов'язано з тим, що кож...
