ційних рішень. Визначивши, яким має бути рішення, керівництво знижує ймовірність помилки. Відбувається також економія часу, оскільки підлеглим не доводиться розробляти нову правильну процедуру всякий раз, коли виникає відповідна ситуація. Не дивно, що керівництво часто програмує рішення під ситуації, що повторюються з певною регулярністю;
§ незапрограмовані рішення - приймаються у ситуаціях, які в певній мірі нові, внутрішньо неструктурованість чи пов'язані з невідомими чинниками. Оскільки заздалегідь неможливо скласти конкретну послідовність необхідних кроків, керівник повинен раз розробити процедуру прийняття рішення. До числа незапрограмованих можна віднести рішення наступного типу: якими повинні бути цілі організації, як поліпшити продукцію, як удосконалити структуру управлінського підрозділу, як посилити мотивацію підлеглих. У кожній з подібних ситуацій (як найчастіше і буває з незапрограмованих рішеннями) справжньою причиною проблеми може бути будь-який з факторів. Водночас керівник має безліччю варіантів вибору;
§ компроміси - це рішення, що приймаються з позицій системного підходу і враховують можливі наслідки управлінського рішення для всіх частин організації.
За прогнозної ефективності виділяють:
§ ординарні рішення - рішення, при яких ефективність витрачання ресурсів на одиницю отриманого ефекту відповідає нормам і нормативам, прийнятим для даної галузі, виду діяльності. Серед ординарних можуть бути виділені наступні типи рішень:
§ неефективні - що не дозволяють вирішити проблему; раціональні - дозволяють вирішити проблему;
§ оптимальні - дозволяють вирішити проблему найкращим в певному критерієм сенсі чином або побудувати найкращу систему в певному критерієм сенсі;
§ синергетичні рішення - рішення, при яких ефективність витрачання ресурсів на одиницю отриманого ефекту різко зростає, тобто ефект носить явно виражений непропорційно зростаючий характер. Синергетичні рішення з'являються, наприклад, при розробці нових технологій. По скільки ефект найбільш часто виражають у грошовій формі, то найбільш часто синергетичний ефект виявляється у фінансовій сфері. У фінансовому менеджменті такі рішення називають ефектом важеля. Показник синергії управлінського рішення може включатися до складу критерію оцінки ефективності, зокрема як додатковий параметр ефекту;
§ асінергетіческіе рішення - це рішення, що призводять до непропорційного зниження ефективності системи і (або) операції. У числі найбільш частих причин таких рішень можна назвати: запізнювання рішення, відсутність необхідних ресурсів, низький рівень організації, мотивації та ін
За складом і складності реалізації рішення виділяють:
§ прості рішення - рішення, реалізовані при виконанні однієї дії;
§ процесні рішення - рішення, реалізовані при виконанні деякої сукупності взаємопов'язаних дій:
§
