ик фінансової середовища, ділової активності компанії та організованою функціональної діяльності. У діяльності господарського рівня можуть приймати участь, як структури будівельного виробництва, так і структури, основна діяльність яких не пов'язана з будівництвом або пов'язана лише частково, отже, господарський рівень - нестабільний, високоподвіжен.
інституційний рівень на противагу господарському щодо статичний. Він встановлює основи управління в будівельному комплексі та вирішує завдання, пов'язані з інвестиційною діяльністю, господарською діяльністю та нормативно-законодавчою діяльністю.
Організаційно-функціональна структура будівельного комплексу включає такі складові, як архітектурно-проектний блок, планування, організацію і контроль реалізації проектів нового будівництва та реконструкції будівель і споруд, комплексного оновлення існуючої забудови. Всі вони мають свої особливості, але тісно взаємопов'язані між собою на всіх етапах інвестиційно-будівельного конвеєра. Саме тому діяльність будівельного комплексу характеризується багатостадійну, багатостороннім взаємодією різних учасників - органів влади федерального, регіонального та місцевого рівнів, великих інвестиційно-будівельних холдингових компаній, самостійно діючих і залучених в інвестиційний ринок юридичних і фізичних осіб, груп населення. При цьому особливості реалізації багатьох інвестиційних проектів вимагають консолідації коштів з різних джерел і припускають наявність механізмів узгодження різних інтересів.
Під методом управління стр?? Даткови комплексу в даному дослідженні розуміється спосіб, засіб, прийом впливу суб'єкта управління (органу управління, керівника) на виробничі колективи чи окремих їх членів як об'єктів управління для досягнення мети управління. В цілому метод управління будівельним комплексом являє собою конкретний спосіб, засіб, прийом здійснення завдань і функцій суб'єкта управління, що забезпечує досягнення його мети.
Організаційні методи управління будівельним комплексом являють собою сукупність організаційних впливів суб'єкта управління на керований об'єкт і поділяються на організаційне регламентування, організаційне нормування, організаційно-методичне інструктування. Організаційні методи управління реалізуються у вигляді нормативних документів, що встановлюють чіткий порядок організації діяльності, як об'єкта, так і суб'єкта управління, а також у застосуванні різного роду норм і нормативів.
Економічні методи можна розглядати як основу реалізації вимог економічних законів і як засіб впливу на економічні управлінські рішення. Економічні методи включають: економічне стимулювання, економічну відповідальність, господарський (комерційний) розрахунок. Важливо підкреслити, що економічні методи сприяють задоволенню вимог споживачів продукції будівельного комплексу і поєднанню економічних інтересів працівників, виробників і споживачів.
Адміністративні методи характеризуються законами, постановами, розпорядженнями, наказами, вказівками, які складають правову основу, прямо або побічно впливає на будівельну діяльність.
Відмінною особливістю адміністративних методів є їх державно-владний характер і обов'язковість виконання приписів органів влади підлеглими їм об'єктами. Важливе значення при цьому має адміністративний вплив, яке має бути ретельно обгрунтовано, в тому числі і...
