е мають відповідних кваліфікованих фахівців;
2. Чи не якісна реалізація в цілому або однієї ділянки ланцюжка нової ІС, може привести до збою і помилку в роботі з іншими ІС компанії. Це в свою чергу, може принести відчутні збитки для компанії, тому що крім порушення безпеки інформації може бути відмовлено в технічній підтримці тих ІС, які були придбані у сторонніх виробників і постраждали від дій нової програмної надбудови;
3. При спробі придбати та впровадити існуючі готові комерційні рішення в області конгломерації персональних даних співробітників і управління рівнем доступів для ІС, можливі великі невідповідності вимогам і особливостям даної компанії, що не дозволить повною мірою реалізувати задумане, а витрати будуть істотно вище ніж при самостійній розробці.
Висновок При вирішенні питання про необхідність реалізації в тій чи іншій компанії описаної інтелектуальної надбудови, необхідно керуватися, насамперед, інтересами компанії та її можливостями.
Не варто городити зайву систему там, де існує одна або дві малі ІС, або ж у них самих добре реалізовані методики доступу і контролю.
Якщо в компанії наявності необхідність приведення всього асортименту ІС до єдиного принципу управління, то спочатку повинні бути розроблені логічні документальні регламенти, які в новій ІС просто візьмуть форму програмного продукту. Потрібно врахувати, що регламенти повинні ще й дотримуватися самою компанією, а то може бути так, що якщо кого з нових співробітників керівництво «захоче» прийняти на роботу, то вимагатимуть видати йому доступ до потрібних ІС без всякого навчання і тестів!
Так що «... думайте самі, вирішуйте самі, мати або не мати ...».
Список літератури
Для підготовки даної роботи були використані матеріали з сайту interface
Дата додавання: 06.09.2013
