окрема, залучення фінансових ресурсів і надання грошових коштів дочірнім товариствам);
· інші види діяльності, що не суперечать законодавству.
5. Аналіз фінансової звітності ЗАТ «Тандер»
Щоб адекватно оцінити діяльність компанії, візьмемо аналізований період 2010-2012 року.
Таблиця 1.
Наименование201220112010ОтклоненияТемпы зростання 2010-2012Доходи і витрати по звичайних видах деятельностіВиручка від продажу товарів, продукції, работ16975194712945524989967361402966981, 886817Себестоімость проданих товарів, продукції, работ13388266510308684871933587307958171, 8611982Валовая прібиль35869282263684011803377495008811, 9890059Коммерческіе расходи29851877223883011506050774635761, 9821296Прібиль (збиток) від продаж60174053980100297326720373052, 0238361Прочіе операційні доходи93907445354646257271040360983, 650137Прочіе операційні расходи56416063332403199483923092032, 8281009Прібиль (збиток) до налогообложения82085644887156294545433214082, 7868587Текущій податок на прібиль185116613852627773174659042, 3814814Чістая прибуток (збиток) звітного періода60417663502348216529625394182, 7902726
За даними таблиці 1 можна сказати, що в цілому по розділу «Доходи і витрати по звичайних видах діяльності» відбувалося збільшення за всіма статтями, як за доходами, так і за видатками.
Розмір валового прибутку в 2012 році в порівнянні з 2010 збільшився на 9500881 тис.руб., тобто зріс в 1,99 рази. Також відбулося зростання прибутку від продажів в 2,03 рази. Якщо врахувати той факт, що більша частина прибутку від продажів йде на сплату податків, то інша її частина була «загублена» в операційних, позареалізаційних та інших витратах (наприклад, в комерційних витратах, які збільшилися в 1,98 рази при збільшенні виручки від продажів в 1,89 рази). Відзначається зростання комерційних витрат: збільшення в 1,98 рази.
За статтею «інші операційні витрати», сума зросла на 2309203 тис.руб. в той же час зросла частка операційних доходів на 4036098 тис. руб.
Розмір прибутку до оподаткування збільшився на 3321408 тис.руб.
Розглядаючи видаткову частину компанії, можна пояснити, що, компанія відкриває нові торгові площі, у зв'язку з новим законом про торгівлю, що тягне збитки з відкриттям нових гіпер-і дискаунтерів, а відкриття нових магазинів це завжди витрати , списання і втрати.
6. SWOT - аналіз ЗАТ «Тандер»
S (сильні сторони) W (слабкі сторони) Лідер російського ринку продуктового роздробу за кількістю магазинів. Лідер російського ринку продуктового роздробу за кількістю покупців. Ефективна бізнес-модель, що дозволяє високими темпами нарощувати загальна кількість магазинів. Гнучка цінова політика та асортиментна матриця, регульовані відповідно до рівня доходів споживача. Розвиток власної торгової марки. Висока впізнаваність бренду в регіонах. Швидкий розвиток мережі і високі темпи зростання оборота.Показателі рентабельності нижче, ніж у основних конкурентів. Невисока сума середнього чека. Робота переважно в одному форматі знижує конкурентоспроможність. Брак складських приміщень. Негативне сприйняття частини споживачів бренду «Магніт ». O (можливості) T (погрози) Сприятлива кон'юнктура ринку: зростання доходів насе...
